永續工程

強化氣候韌性

氣候相關財務揭露

中鼎導入 TCFD 架構評估氣候變遷相關的 實體、轉型風險，衡量與計算價值鏈（組 織、供應商、客戶端）所面臨的氣候變遷 衝擊，促進氣候相關之財務揭露與利害關 係人間的溝通。
　
為做企業表率，中鼎於 2022 年 10 月正 式簽署為 TCFD 的支持者（Supporter）， 期待讓更多企業瞭解 TCFD 框架，檢視潛 在氣候風險與機會進行管理，以降低風險 並把握發展機會。我們於2023年發行「中 鼎TCFD報告書」且公布於公司永續網站。

鑑別重大氣候風險與機會

中鼎參照 TCFD 實體風險（短期、長期）與轉型風險（現有與新興政策、法規、技術、市場、商譽）類型設計調查問卷，從價值鏈（組織、供應商、客戶端）角度評估業務面向、營運面向等影響，建立氣候風險機會矩陣以鑑別短期（10 年）、中期（20 年）、長期（30 年）之重大氣候風險與機會項目。

溫室氣體管理

中鼎 2022 年總部大樓的範疇一與二總排放量各為 34 與 2,458 噸 CO2e，全球所有工地的範疇一與二排放量總排放量分別為 5,467 與 3,028 噸 CO2e。此外，受國際投資人要求填報CDP 氣候變遷專案問卷，中鼎於 2022 年獲得 CDP 碳揭露評鑑 B 管理等級，CDP 供應鏈議合 A- 領導等級。我們每年不斷透過該問卷填報過程、題目改變趨勢與標竿學習，來更有效地檢視在氣候變遷管理上的缺口，協助公司於相關議題上能更有精進的改善作為。不僅於此，中鼎對於氣候變遷風險與機會的因應，並不限於自我本身，更將逐步揭露間接的排放量。從鑑別、分析、計算與減量等過程，鼓勵上下游的商業夥伴共同合作，攜手並進以實際行動來為溫室效應的減緩與排放減量做出貢獻。

為了展現更強大的減碳決心，從 2023 年起，中鼎依照 SBTi 的 1.5 度 C 情境，訂定減碳目標，以 2022 年為基準年，短期目標為 2025 年溫室氣體 ( 範疇一及範疇二 ) 絕對減量達 21%，中期目標為 2030 年溫室氣體 ( 範疇一及範疇二 ) 絕對減量達 45%，長期目標為 2050 年達淨零，並規劃減量路徑圖，確立 2050 淨零目標。

短期及長期減碳策略

A. 短期減碳策略 (2023-2030)：綠色技術、智能化和 CCUS 技術研發及提高再生能源的使用
B. 長期減碳策略 (2030-2050)：採用儲能技術、使用去碳能源及 CCUS 技術的應用，在投入各項減量努力 ( 包含負碳技術 CCUS) 後，如仍有當前技術限制而無法削減的碳排放量 ( 目標少於 10%)，將適度購買碳權作為抵減，以達淨零目標

中鼎自 2022 年開始進行完整範疇三碳盤查。範疇三減量以 2022 年為基準年，近期以 SBTi 的低於 2˚C 情境，於 2023 年起 5 年內完成設定供應鏈議合目標，參與議合廠商每年將至少減少 2.5% 以上範疇一與範疇二碳排放量；長期以帶領供應商朝淨零邁進為目標進行減碳，並對於新技術、新機具無法消除的殘餘碳排 ( 目標少於 10%)，將鼓勵適度購買碳權作為抵減，以達淨零目標，達成 2050 淨零。

中鼎成立「供應商淨零聯盟」，針對參與淨零聯盟之廠商培植其溫室氣體管理能力，未來將分級分階段推動廠商減少溫室氣體排放，並訂定獎勵制度，以達成5年內完成設定供應鏈議合之近期目標。預期到2030年，中鼎單位百萬營業額的範疇三碳排強度不超過基準年 (2022)。長期方面，中鼎將採購低碳產品，擴大供應商淨零聯盟的影響力，推動廠商建立其產品碳足跡，達成逐年減碳約 4.5%，2050 年帶領供應商朝淨零邁進之長期目標。對於新技術、新機具無法消除的殘餘碳排 ( 目標少於 10%)，將鼓勵適度購買碳權作為抵減，以達淨零目標。

推動循環經濟

中鼎集團積極應用核心工程能力，引領同業設計出建造工程上的循環經濟模式，包括：資源循環供應、資源回復、延長產品與資產壽命三大面向，分屬在策略擬定、管控執行與業務拓展三個層級。在資源循環供應面向，乃是積極提供可再生、可回收、可生物分解之資源，並適度調整產品設計思維。針對資源回復，中鼎於 EPC 的統包工程維修業務中，盡可能地將廢棄物轉換成資源，同時也要避免降級回收；於延長產品與資產壽命上，則透過專業的修理、升級、再製造來維持產品的經濟效能。此外，在落實循環經濟的實際應用上，由中鼎集團子公司崑鼎於台灣地區所代操作之垃圾焚化廠，透過廢熱回收之年總發電量約為 1,223 百萬度。