永續管理

重大性與利害關係人溝通

重大性分析流程

中鼎工程每年定期推動重大性調查與系統性分析，依據 GRI 通用準則 2021（GRI Universal Standards 2021）GRI 3：重大主題（Material Topics 2021）架構，並結合歐盟永續報導揭露準則（ESRS）之雙重重大性（Double Materiality） 概念，建構同時涵蓋「衝擊重大性」與「財務重大性」的整合性評估流程。在衝擊重大性面向，中鼎導入價值平衡聯盟（VBA）、哈佛商學院「影響力加權會計」（Impact-Weighted Accounts）研究計畫，以及B4SI 企業社會影響力框架（Business for Societal Impact Framework）等國際方法學，並考量中鼎自身營運特性與模式，建立經濟、環境及人（人權）的外部正負衝擊，並同時透過貨幣化與非貨幣化評估，建立系統性的評估流程。在財務重大性面向，聚焦於ESG議題對企業營運與財務表現之影響程度，並整合 IFRS S1 與S2 分析結果，從營收、成本、資本支出及風險曝險等多元維度進行綜合判斷，以強化重大議題之財務關聯性與決策支持價值。
 
　

階段一：鑑別溝通對象與議題

中鼎工程依循 AA1000 利害關係人議合標準之五大原則，依各類利害關係人與公司之依賴性、責任、關注程度、影響力及多元觀點等面向進行排序，辨識六類利害關係人，涵蓋股東／投資人、供應商／承攬商／合作夥伴、客戶、員工、媒體，以及社區／政府／專家學者／學協公會等，作為重大議題評估與溝通之對象。面對國內外永續趨勢的推進，中鼎工程建動態調整之議題辨識流程，每年參考國際框架與評比準則，包括GRIStandards、SDGs、SASB、TCFD、TNFD， 以及投資機構與評級機構（包括S&P Global ESG、MSCI ESGRatings、CDP）等所關注之關鍵議題，持續檢視並優化永續議題。2025 年共辨識出 19 項ESG 議題，作為重大性調查依據。
　

階段二：重大性調查與分析

• 利害關係人關注度：中鼎工程參考AA1000利害關係人議合標準之五大原則，定義六類主要利害關係人，邀請參與問卷調查，共回收679份有效問卷。
• 組織營運衝擊：衡量永續議題對於中鼎工程營運的衝擊，包括：營收、客戶滿意、營運風險、員工向心力、品牌形象，由27位高階主管共同評估並決定，判斷每個永續議題對中鼎工程營運之重要性。
• IFRS永續揭露準則評估：衡量公司永續風險與機會對公司財務正向與負向的影響。評估結果顯示，「公司治理與誠信經營」、「創新技術與服務」、「客戶服務與管理」、「氣候策略與淨零成效」、「淨零統包工程（EPC）與綠色工程」、「資源廢棄物管理」、「人才招募與留才」、「安全與健康工作環境」等8項議題，對公司內部財務具有顯著影響。
• 永續發展衝擊：中鼎採取貨幣化與非貨幣化的混合式評估方法，在非貨幣化方法上，整合價值平衡聯盟（VBA）、哈佛商學院「影響力加權會計（Impact-Weighted Accounts）」研究計畫與B4SI企業社會影響力框架等機構，從經濟、環境與人（人權）衝擊的角度，由28位推動ESG事務、專案等各部門窗口與主管，鑑別具有顯著衝擊的項目與受影響的永續議題，最後鑑別出12項屬於中鼎工程的顯著衝擊，包括5項屬於經濟面衝擊、4項屬於環境面衝擊與3項屬於人（人權）衝擊；針對貨幣化評估，中鼎定期執行永續衝擊評價（Impact Valuation），採用財務損益（Profit & Loss）觀點，衡量因價值鏈活動而直接或間接為人類福祉及社會經濟帶來的正向（效益）及負向（成本）影響。評估結果顯示，「淨零統包工程（EPC）與綠色工程」、「創新技術與服務」、「公司治理與誠信經營」與「供應鏈永續管理」等議題，對中鼎內部營運具有顯著衝擊。

中鼎工程衝擊評估流程-貨幣化

中鼎工程衝擊評估流程-非貨幣化

階段三：重大議題篩選與確認

根據階段二的調查結果，並綜合考量長期永續目標及高階主管薪酬鏈結之ESG議題，並與內外部專家討論後，提報集團永續與淨零精進會議，由集團總裁確認11項重大議題，並經董事會審議通過。
 

階段四：重大議題邊界

確認11項重大議題後，中鼎總共對應16項主題，13項為GRI準則主題，3項為中鼎自訂主題，依循準則報導要求，蒐集並揭露內部資訊、數據與管理方針，並逐一檢視重大議題在中鼎工程價值鏈的影響力範疇，包括：上游採購階段、中鼎工程營運的規劃設計建造營運、下游客戶使用，以及對社會等邊界的影響。中鼎所鑑別出的重大議題，結合每半年風控室發起風險評鑑作業，透過風險辨識、分析及評估，以及後續的風險減輕、管控及追蹤，落實企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）。
 

利害關係人溝通管道