重大性與利害關係人溝通

重大性分析流程

中 鼎 每 年 定 期 執 行 重 大 性 分 析， 採 用 GRI 通用準則 2021（GRI Universal Standards 2021） 的 GRI 3： 重 大 主 題（Material Topics 2021） 架 構， 同 時 整 合 價 值 平 衡 聯 盟（Value Balancing Alliance, VBA）、哈佛商學院「影響力加權會計（Impact-Weighted Accounts）」研究計畫與倫敦標竿群組（London Benchmarking Group, LBG）等機構發展之經濟、環境及社會層面衝擊評估方法學，建構以衝擊為基礎的重大性分析流程，辨識中鼎的重大議題，決定永續資訊揭露的邊界與範疇，同時也作為訂定永續長期目標的
基礎。

階段一：鑑別溝通對象與議題

在決定永續報告書的溝通對象時，我們參考 AA1000 利害關係人議合標準（Stakeholder Engagement Standards, SES）的五大原則：依賴性、責任、關注、影響力和多元觀點。
透過開放性討論，由企業社會責任委員會成員鑑別出了 10 類利害關係人，並按照其與企業的關係程度進行排序，依次為投資人、供應商、承攬商、客戶、政府、員工、媒體、專家學者、社區、合作夥伴（共同承攬商）。
因應新版 GRI 2021 通用準則改版，同時考量聯合國永續發展目標、國際趨勢與外部顧問建議，公司重新討論與調整 ESG 議題，最後總共蒐集 20 個與中鼎營運具相關性的議題。
相較於前一年度的 ESG 議題，我們將「氣候變遷與節能成效」、「資源與廢棄物管理」、「社會影響力」進行名稱調整，分別更名為「氣候變遷與淨零成效」、「資源廢棄物管理」、「社會影響力提升」。由於今年新增多項環境面特定議題，因此我們將概括性的「環境管理」移除。

階段二：分析重大性議題

中鼎掌握「利害關係人關注度」、「中鼎營運衝擊」，以及「永續發展衝擊」三面向資訊，執行 2022 永續報告書重大性分析：
　
● 利害關係人關注度：蒐集主要利害關係人對中鼎推動永續行動的關注度，我們以互動性、重要性與影響性原則，決定問卷調查的對象，目的為蒐集到具代表性的樣本。最後，總共回收532份有效問卷，包括員工332份、供應商65份、承攬商51份、投資人2份、客戶 11 份、政府 7 份、學者專家 8 份、媒體 9 份、社區 35 份、合作夥伴（共同承攬商）12 份。
● 中鼎營運衝擊：衡量永續議題對於中鼎營運的衝擊，包括營收、客戶滿意、營運風險、員工向心力、品牌形象，同時由 29 位高階主管共同決定每個永續議題對中鼎營運的重要性
● 永續發展衝擊：從經濟、環境與人（人權）衝擊的角度，判斷永續議題的顯著性，根據永續影響力評價的方法學，從正向與負向、實際與潛在、不可補救性、價值鏈等觀點，由 23 位主管與同仁協助鑑別具有顯著的衝擊與永續議題。

階段三：確認重大議題與揭露

依據重大性的分析結果，經董事會確認 11 個 ESG 議題為中鼎的重大性議題。同時，逐一檢核重大 ESG 議題在中鼎價值鏈的上游、公司營運、下游邊界的影響範疇，進而根據 GRI 準則，鑑別出 13 個重大主題（12 個為 GRI 主題，1 個屬於中鼎自訂），依循準則報導要求，蒐集並揭露內部資訊、數據與管理方針。

中鼎雙重重大性

重大議題與中鼎價值鏈

利害關係人溝通

2020 年為持續推進永續發展，於董事會旗下成立功能性委員會「永續發展委員會」，為展現對淨零氣候行動的企圖心，並於 2021 年更名為「永續與淨零委員會」，藉以提升決策的品質與效能，強化永續與淨零發展的能量，委員會負責永續與淨零發展政策之擬定、目標、策略及執行方案之制定，關注各利害關係人關切議題與溝通成效，以及執行情形與成效之檢討追蹤與修訂，並定期向董事會報告。委員會原則上每年至少召開一次會議，並視需要隨時召開會議，2022 年之定期會議已於12月20日召開。