永續供應鏈管理

中鼎價值鏈

中鼎集團以EPC 統包工程服務為核心，長期深耕高科技、煉油、石化、化學、天然氣、電力、交通、鋼鐵及環境工程等多元產業，透過跨領域整合能力，提供兼具效率、韌性與永續價值的整體解決方案。於專案全生命週期中，集團導入系統化管理機制，精準識別並回應客戶需求，同時將ESG 融入設計、採購與施工各階段。
　
在執行層面，中鼎集團依循國際標準與最佳實務，嚴格控管材料選用、設備採購、施工品質與安全管理，並強化供應鏈永續管理與風險控管，以確保專案於品質、進度、成本及境衝擊間取得最佳平衡。此外，集團亦積極導入低碳技術與資源效率提升措施，致力於降低營運對環境之影響，並為客戶創造長期且具前瞻性的永續價值。
　
作為國際工程技術的領航者，中鼎不僅專注於技術創新，更將ESG 目標深植於企業營運核心，我們致力於透過數位化、智能化與綠色工程技術，為客戶創造高效、安全且具可持續性的解決方案。
　

供應鏈概況

中鼎身為國際級統包工程集團，客戶遍及全球、產業別分布廣泛，使得供應商的來源相對多元複雜。為有效管理龐大且複雜的供應鏈，中鼎建立系統化的管理制度，將供應商劃分為六大類別：設備類、儀控類、管線類、電機類、其他類供應商以及服務性質的協力廠商。為提升供應鏈管理效能並強化ESG 風險控管，中鼎依據年度累計交易金額及供應鏈風險特性，建構系統化之供應商分級管理機制。透過交易金額作為資源配置與管理優先順序之依據，可有效辨識對營運影響程度較高之關鍵供應商，並集中管理資源於具高度關聯性與潛在風險之對象，以提升整體管理效率與風險可控性。
　
在分級標準上，將年度累計交易金額位於前95% 之供應商界定為「第一階供應商」，作為重點管理與優先推動永續措施之對象。透過此分類方式，中鼎得以針對不同層級供應商採取差異化管理，逐步提升供應鏈整體之永續績效與韌性，並進一步針對年度交易金額達300 萬美元以上，或經評估屬高風險之供應商註1，列為「第一階關注供應商」，納入重點專案管理範疇。為降低整體供應鏈之永續風險，除針對第一階關注供應商強化管理外，亦將非第一階關注供應商註2 納入基礎管理範疇，透過管理制度，要求第一階關注供應商建立其上游供應商之永續風險管理機制，落實供應鏈責任延伸。當第一階關注供應商於其供應鏈管理過程中辨識出重大或高風險情事時，本公司將依風險程度啟動分級應對措施，必要時對非第一階關注供應商進行現場稽核或專案查核，以確保供應鏈整體營運之穩定性與永續性。
　
註1： 高風險供應商定義為：供應商於永續性風險調查自評問卷（Self-Assessment Questionnaire, SAQ）中的評分未達50 分，且在所有供應商中分數屬於最後5%。
註2： 非第一階關注供應商：中鼎第一階關注供應商下單金額最多的主要供應商
　

供應鏈治理

中鼎深刻認知，具備韌性與責任治理能力之供應商關係，是支撐企業長期永續發展之核心基礎。因此，持續深化供應鏈永續管理機制，透過制度化與系統化之管理架構，建構標準化作業流程，並將ESG 原則全面納入供應商管理及相關營運決策之中。
　

供應鏈永續發展政策

中鼎重視與供應商建立長期且具互信基礎之夥伴關係，並期許供應商共同投入永續發展。為此，制定供應鏈永續發展政策，作為供應商管理與合作之核心指引。該政策除涵蓋施工安全等基本營運要求外，亦進一步納入誠信經營、員工權益保障，以及氣候行動與生態保護等永續規範，藉以引導供應商於營運過程中落實ESG。
　

治理架構

為確保永續供應鏈管理與公司整體永續發展策略一致，中鼎董事會擔任永續供應鏈管理之最高決策與監督單位，負責審議與核定供應鏈永續發展政策、中長期目標及相關行動計畫等重大事項，確保決策具備策略一致性與治理完整性。
　
在執行與監督層面，本公司建立定期之內部檢視與回饋機制，透過每月召開之「集團永續與淨零精進會議」，由永續與淨零推行小組檢視各項措施之執行進度與成效，並每半年向永續淨零暨資安委員會進行專案報告，以強化跨部門協調與管理效能。

針對審查過程中所提出之改善建議，相關權責單位須擬訂具體改善措施與後續追蹤計畫，並納入持續改善管理機制，以優化採購實務與供應鏈永續管理作為。同時，透過上述治理與監督架構，積極回應利害關係人對供應鏈永續發展之期待，持續落實企業永續責任。
　

供應鏈永續管理機制

為強化供應鏈之永續韌性與責任管理，中鼎建構以「永續規範」、「永續性風險調查」、「永續稽核」及「輔導改善/ 能力建置」為核心之供應鏈永續管理機制，系統性落實對供應商之管理與支持。透過上述機制，本公司得以有效辨識潛在高風險供應商，依風險程度執行實地稽核與專案查核，並推動具體改善計畫與能力提升措施，協助供應商強化其在ESG 各面向之管理能力，確保供應鏈整體營運之合規性、穩定性與永續性。
　

永續規範

為確保供應商與中鼎的永續發展目標一致，我們參考聯合國全球盟約、世界人權宣言及責任商業聯盟行為準則等國際倡議，制定「中鼎集團廠商行為準則 」及「企業永續經營及淨零排放承諾書 」，作為供應商管理之核心依循，適用於所有供應商（含新供應商）及其子公司、關係企業與承包商，並就勞工權益、環境保護、商業道德、安全衛生及管理制度等面向提出明確規範。
　
同時，本公司要求供應商將相關永續要求向其供應鏈傳達，以落實責任延伸與風險管理。截至2025 年底，所有供應商已100% 簽署「中鼎集團廠商行為準則」，且自2016 年起全面要求之「企業永續經營及淨零排放承諾書」亦達成新進供應商100% 簽署率，持續推動產業鏈之永續發展。
　

永續性風險調查

為系統性掌握供應商之永續風險與執行成效，本公司建構兩階段供應商風險評估機制，透過主動調查及永續風險自評問卷，全面辨識潛在風險。針對評估結果顯示為高風險之供應商，將依風險程度啟動後續稽核與改善輔導機制，協助其強化管理能力與風險控管，進而降低供應鏈整體風險並提升營運韌性。
　

主動調查

中鼎透過不同的篩選面向及篩選方法進行主動調查。篩選面向包含業務相關性及環境、社會及治理面向的潛在負面衝擊風險；篩選方法則評估國家特定風險、行業特定風險以及產品特定風險。藉由上述初步風險評估機制，我們得以於早期階段辨識供應商之潛在風險，作為後續分級管理、風險控管及改善措施推動之基礎。
　

風險評估

為了解供應鏈永續風險，中鼎針對第一階供應商發放永續風險自評問卷（SAQ），要求提供佐證資料以確認具體作為。問卷依行業特性設計關鍵風險項目，透過精準評估提升風險辨識準確性與管理績效。
　

三類供應商，除ESG 構面（如道德、人權、淨零減碳）外，針對不同作業型態，問卷方向如下：
　
供應商：亦為製造商，由於製造商有製造與供應鏈運作，對環境與社會面向的影響較大，因此涵蓋最多的永續風險調查構面，包括環境管理議題以及生物多樣性等；供應鏈管理議題；職業安全衛生議題。協力廠商：由於協力廠商多在高風險環境下執行短期專案，因此對安全與合規要求特別高，主要聚焦職業安全衛生議題以及合規管理等議題。
　
代理商：由於代理商不直接參與製造或施工，但負責產品推廣與市場銷售，因此主要聚焦永續供應商管理以及資訊安全等議題。
　　

風險調查結果

根據SAQ 評分未達50 分，且在供應商分類中排名最後5% 的供應商，將被視為高風險供應商；2025 年共有6 家供應商被列為高風險供應商。對於這些高風險供應商，將進行當年度的現場稽核與輔導，確保風險能夠被有效識別、控制並降低，並提出以下因應措施，協助供應商改善並提升其永續表現。
　

永續性稽核

中鼎採用書面、二者、三者及產業標準稽核，多角度評估供應商永續實踐，發現潛在問題。每年設定年度與長期目標，針對缺失提供輔導，提升供應鏈永續性及風險應變能力，確保韌性與穩定發展。
　

輔導缺失改善

針對稽核發現之缺失，中鼎透過實地訪廠及遠端輔導機制，協助供應商擬定改善方案並追蹤執行成效，確保於期限內完成改善，形成完整之管理閉環。2025 年共執行6 家供應商現場稽核，經輔導後，所有缺失均已完成改善，持續提升供應鏈管理水準與風險控管能力。
　

獎勵與汰除機制

中鼎建立獎勵與汰除機制，激勵供應商提升永續表現。選商時優先選擇永續績效良好的供應商，並於供應商大會公開表揚；對涉及不當行為或連續三年判定為高風險且未改善的供應商，則每半年提報至審查會，依審查會討論結果進行停權、輔導或暫停合作。2025 年未有供應商被汰除。我們希望通過獎勵和汰除雙軌並行的機制，激勵供應商重視永續表現，同時有效管理風險，確保整體供應鏈的穩定運作與永續發展。
　

能力建置

採購人員教育訓練

中鼎持續舉辦培訓，強化採購同仁在供應鏈永續管理的角色與實務能力，涵蓋永續政策、供應商選擇標準及 ESG 評估，確保永續理念融入採購決策。2025 年培訓達637 人次、977 小時。
　

為確保供應鏈的穩定性與可靠度，中鼎建立獎勵與汰除機制，以激勵供應商提升永續表現。我們會根據供應商的永續績效，在決標階段優先選擇有良好永續表現的供應商，尤其當多家供應商的報價相近時。優秀的供應商會在定期舉行的供應商大會公開表揚，這不僅能夠提升他們的市場形象，也為其他供應商樹立榜樣。
　
另一方面，我們設有汰除機制，確保供應鏈提供的產品/服務的品質與商業道德。如果有供應商涉及行賄、棄標、圍標或威脅等不當行為，將立即停權，終止合作。對於被視為高風險的供應商，則採取現場稽核與輔導機制，協助其改善管理並降低風險。如果供應商未能在三年內改進並且持續處於高風險狀態，我們將會降低採購金額或暫停詢價，直到其提供具體改善證據，才可恢復合作資格，2024年未有汰除之供應商。我們希望通過獎勵和汰除雙軌並行的機制，激勵供應商重視永續表現，同時有效管理風險，確保整體供應鏈的穩定運作與永續發展。
 

供應商大會與與優良廠商表揚

中鼎每兩年舉辦一次供應商大會，旨在加強與國內外廠商的合作與交流。2025年供應商大會於3月7日舉行，並擴大至集團整體供應鏈。此次大會結合線上與線下，邀請來自11個國家的105家供應商（國內87家、國外18家），共計181人參與實體會議，另有152位代表線上與會。
　
本次大會主題為「攜手並進，永續共榮」，聚焦於強化供應鏈的韌性與推動永續發展，並介紹中鼎在永續與淨零方面的規劃與目標。大會透過多元議程，深入探討如何應對當前環境挑戰，並實現供應鏈的長期穩定發展。同時，大會也安排廠商上台分享推動ESG的實務經驗，期望為與會廠商帶來啟發與借鏡。為了進一步發揮集團綜效，現場特別邀請集團子公司新鼎系統股份有限公司，介紹其「Mr. Energy」系統。該系統旨在協助供應商進行能源管理及溫室氣體排放盤查，助力供應鏈夥伴達成碳減排目標。
 

供應商大會與優良廠商表揚

隨著中鼎加入 SBTi（科學基礎減碳目標倡議），中鼎於2023年成立「供應商淨零聯盟」，並積極邀請供應商加入。2024 年，該聯盟進一步拓展至集團範疇，持續邀請集團供應商簽署淨零聯盟宣言，並依照聯盟目標與實施方案，共同邁向減碳目標。
　

永續工程論壇與環境教育行動

工程再進化｜零碳x 零廢x 零距

中鼎集團與中鼎教育基金會於2025 年11 月4 日共同舉辦2025 永續工程論壇，主題為「工程再進化：零碳x 零廢x 零距」，由中鼎集團余俊彥總裁分享中鼎永續作為，並邀請多位工程領域學者及專家分享實務經驗，包含聚焦於綠色工程、循環經濟以及智能應用。論壇旨在促進實務案例的交流，強化社會影響力的互動，共吸引260 人（含集團供應商） 現場出席。
　

守護濕地、鼎力同心｜年度環境行動

中鼎於9 月27 日攜手價值鏈夥伴-大亞、壯捷工程、兆聲、北揚建材和互助營造等五家廠商參與在關渡自然公園舉辦的「守護濕地、鼎力同心」年度環境行動。活動安排包括：走入濕地，深入了解心濕地生態、清除高莖草與小花蔓澤蘭等活動，旨在守護淡水河及其濕地生態系統，為促進生物多樣性盡一份心力。
　

能力建置專案

為提升供應商 ESG 表現，中鼎提供專業資源與培訓，協助其建置永續能力，合作專案皆超過六個月。集團亦要求子公司依循供應鏈永續管理政策，推動全球供應鏈永續發展，擴大產業影響力，確保符合永續要求並持續改善。
　

供應鏈永續管理KPIs