從合規到共創：中鼎如何攜手供應鏈走向淨零轉型

前言

在淨零排放成為全球共識的今天，供應鏈不再只是專案執行的後盾，而是企業競爭力的關鍵延伸。中鼎透過制度、科技與深度陪伴，將「要求合規」轉化為「價值共創」，讓供應商不只是被管理者，而是共同推動轉型的夥伴。

供應鏈角色重塑：從管理到共創

對工程產業而言，供應鏈的表現直接影響專案品質、進度與環境足跡。過去，供應商管理多聚焦於品質、交期與成本，但在全球減碳趨勢下，這樣的模式已不足以支撐長期競爭力。

中鼎觀察到，當「永續」只停留在合約要求時，供應商往往流於被動配合；但當企業願意投入資源、共同解題時，改變才會真正發生。因此，我們將 ESG 原則全面納入採購決策，推動三大轉變：

⦁ 從「合約要求」走向「能力建構」
⦁ 從「單向稽核」走向「雙向對話」
⦁ 從「風險控管」走向「價值共創」

這樣的轉型帶來具體影響：對客戶而言，確保專案符合國際永續標準；對供應商而言，提升競爭力並開拓綠色商機；對企業而言，則建立更具韌性與穩定性的供應鏈體系。

制度治理：讓永續管理真正落地

面對遍布全球的供應鏈網絡，中鼎以制度化與分級管理為基礎，打造可執行的治理機制。
中鼎依據交易金額與風險程度，鎖定前95%關鍵供應商與高風險第一階關注供應商，並透過永續風險自評問卷（SAQ）進行早期辨識。對於高風險對象，進一步啟動現場或第三方稽核，強化管理深度。
截至2025年底，已達成：

⦁ 供應商 100% 簽署《廠商行為準則》
⦁ 新進廠商全面納入淨零承諾機制

在風險改善上，2025年辨識出6家高風險供應商。與其直接汰除，中鼎選擇投入資源進行「陪伴式稽核」：從現場訪查、問題釐清，到改善建議與持續追蹤，逐步協助供應商建立制度與能力，最終達成 100% 缺失改善。
這樣的經驗顯示，當企業願意多走一步，不僅能降低營運風險，也能將潛在問題轉化為供應鏈升級的契機。

陪伴轉型：讓供應商跨出減碳第一步

在推動範疇三（Scope 3）減碳過程中，中鼎發現多數中小企業面臨共同挑戰：缺乏資源、技術門檻高，以及對碳管理的不確定性，形成典型的「碳焦慮」。

一位設備供應商曾坦言：「不是不想做，而是完全不知道從哪開始。」這樣的聲音，正是多數傳統供應商的縮影。為了解決這個問題，中鼎成立供應商淨零聯盟，從「要求改善」轉為「陪伴成長」，透過實務導向的方式協助供應商建立能力：

⦁ 轉介政府補助與外部顧問資源
⦁ 培訓內部「碳種子」提供一對一輔導
⦁ 舉辦工作坊促進同業經驗交流

2025年成果如下：
⦁ 近三年協助累計 260家供應商完成溫室氣體盤查 
⦁ 204家廠商參與永續工作坊（共3場） 
⦁ 發行15期永續電子報，持續分享實務經驗

這些行動的價值，不僅在於數據成果，更在於讓供應商從「不了解碳」到「能管理碳」，真正具備轉型的起點。

科技驅動：讓管理更有效率

面對龐大的供應鏈與 ESG 數據，若仍依賴人工彙整與分散管理，不僅效率受限，也難以及時回應風險。中鼎因此導入數位工具，讓永續管理從「看不清、跟不上」，轉變為「即時掌握、精準決策」。
透過供應鏈永續管理平台，我們將分散資料轉化為可視化資訊，快速辨識高風險供應商並啟動改善輔導；導入流程自動化（RPA），減少人工處理與重工，大幅提升資料處理效率；並以 iSteel 系統整合鋼構資訊，讓設計、採購與施工之間的溝通更加一致且精準。

這些工具的價值，不僅在於提升效率，更在於改變決策方式：一方面降低資料整理負擔，讓團隊能專注於改善問題本質；另一方面強化即時掌握風險與績效的能力，使整體供應鏈在面對市場變動與永續要求時，更具彈性與韌性。
當數據能即時被看見與理解，永續管理也從被動回應，轉為主動引導。

人才接力：打造長期永續動能

永續轉型是一場長期工程，其關鍵不僅在制度與工具，更在於人才。

中鼎積極與學界合作，推動跨領域人才培育，透過實習與專案參與，讓學生從實務中理解供應鏈永續管理的挑戰與方法。學生不僅協助分析供應商數據，也參與策略討論，為組織帶來不同視角。

這樣的交流不只是人才培育，更讓企業在既有經驗之外，持續注入創新動能，確保永續發展能夠長期推進。

結語：從供應鏈走向價值鏈

中鼎的目標，不只是建立合規的供應鏈，而是打造能共同成長的永續價值鏈。
展望未來，我們將持續推動：

⦁ 關注供應商稽核 100% 達成 
⦁ 高風險缺失改善 100% 完成 
⦁ 協助 500家供應商建立碳管理能力 

當供應商具備轉型能力，整體產業也將同步升級。中鼎將持續以「地球永續把關者」為使命，攜手供應鏈夥伴，共同邁向具競爭力的淨零未來。