中鼎導入IFRS強化營運體質並提升永續資訊揭露品質

永續資訊揭露新紀元

近年來，永續議題備受各界關注，然而現今標準眾多，為讓利害關係人易於瞭解與比較，以掌握永續議題對公司之影響，國際財務報導準則基金會（International Financial Reporting Standards, IFRS）轄下國際永續準則委員會（International Sustainability Standards Board, ISSB）於2023年6月發布永續揭露準則第S1號「永續相關財務資訊揭露之一般規定」(下稱S1)及第S2號「氣候相關揭露」(下稱S2)。這兩項準則的發布，象徵永續資訊正式與財務報告接軌，成為企業價值的核心衡量關鍵。

．S1：定位為一般性揭露框架，旨在提供對投資決策有用的資訊，要求企業針對永續相關風險與機會揭露其財務影響，並透過「治理、策略、風險管理、指標與目標」架構確保資訊揭露完整性與可比較性。

．S2：針對氣候議題的特定標準，聚焦於氣候變遷帶來的「實體風險」與「轉型風險」。企業需揭露溫室氣體排放量，並應用「氣候情境分析」評估衝擊程度，據此制定轉型計畫與因應策略。

導入IFRS效益與台灣接軌時程

導入IFRS不僅符合國際規範，更是深化企業體質、強化韌性的契機，其效益涵蓋：

．提升投資人信任，降低資訊不對稱：IFRS提供全球統一的語言以消除「漂綠」疑慮。當企業能以財務等級的嚴謹度揭露永續風險，進而吸引追求長期穩定的價值型投資人（如主權基金、勞退基金）。

．內部管理優化，跨部門整合：由於永續議題涉及多個部門，需建立跨部門資訊彙整流程與內控機制，以強化資訊正確性與完整度。

．提前因應風險與掌握機會：企業可透過IFRS框架，將抽象的風險轉化為「量化」的財務影響，而能將原先的被動應對轉為主動避險；同時發掘潛在低碳綠色商機或轉型機會，在落實減碳同時提升市場競爭力。

對此，我國金管會於2023年8月發布「我國接軌IFRS永續揭露準則藍圖」，上市櫃公司依資本額分三批次適用IFRS永續揭露準則，各批次皆規劃四個階段，各階段執行項目需於金管會規範時間內完成，如下圖所示，後續需提報董事會後向證交所進行申報。

中鼎屬第二批次，預計於2028年完成永續資訊專章揭露，並納入2027年股東會年報。治理單位更藉此全面檢視永續表現，推動缺口改善與體質優化，深化永續重大議題管理。第一階段分析與規劃作業，中鼎優於金管會規定時程，已提前於2025年底完成並提報董事會通過。第二階段設計與執行方面，截至2026年2月底，已完成永續重大議題辨識，並透過影響路徑分析釐清相關風險與機會，說明如下：

成立中鼎IFRS 永續揭露準則專案小組

為能順利推動IFRS，中鼎於2025年8月成立IFRS永續揭露準則專案小組，由永續長擔任專案小組負責人，專案小組能夠發揮以下作用：

．由上而下提升治理高度：專案小組受董事會與永續淨零暨資安委員會督導，由永續長進行報告，顯見管理階層對永續管理之重視。

．橫向溝通強化議題推動：由於永續議題皆為公司日常營運，散布在各單位如永續、財會、風管、法遵、稽核、營運團隊及子公司，透過專案小組發揮整合角色，讓各單位彼此瞭解與交流，並連結至財務面向。

訂定中鼎IFRS導入計畫

為確保2028年順利完成永續資訊專章，中鼎已訂定IFRS導入計畫，分階段規劃執行重點與推動路徑，循序推動各項作業。第一階段優於金管會規範時程提前完成。

藉由差異分析盤點四大強化面向

由於IFRS S1與S2為新規範，為瞭解中鼎目前符合程度，專案小組檢視現有永續報告書、年報及相關網站等公開揭露資訊，辨識出未來精進的四大方向：

．報導個體擴大：揭露範圍需從現行的工程主體，擴大整合至包含所有合併財務報表之子公司。

．氣候擴大至永續：過去側重氣候相關財務風險與機會，現需擴大至「永續」相關風險與機會。

．財務影響量化：永續議題需考量對公司財務面向影響，包含目前及預期之財務績效、現金流量、資產負債、投資處分等面向。

．揭露透明度之提升：強化情境分析之參數假設說明、發生可能性、影響程度及不確定性之說明等。

透過差異分析，專案小組已釐清中鼎與國際揭露標準間之落差，後續將依導入計畫排程逐項推動改善與強化。執行流程方面，將先辨識永續重大議題，據以鑑別相關風險與機會，並透過情境分析等方式進行量化評估，進一步連結其對財務面向的影響。

辨識重大永續議題

專案小組從集團面向參照IFRS規範的永續會計準則委員會（Sustainability Accounting Standards Board ，SASB）行業標準，選定「工程與建造服務」、「廢棄物管理」、「軟體與資訊科技服務」為主要行業別，歸納出17項永續議題。接著透過IFRS永續揭露準則專案小組問卷調查，經由矩陣得到8項重大永續議題(環境面3項、治理面2項、社會面3項)。

影響路徑分析 確認風險與機會

針對8項重大永續議題，專案小組透過高階主管訪談，辨識各議題可能帶來的風險與機會。以「淨零統包工程（EPC）與綠色工程」議題為例，透過「拓展綠色工程與營運多樣化」為主要發展機會，中鼎目前已累積再生水廠、軌道工程、Mr. Energy推廣及碳捕捉與封存等專案實績，未來將新增科學園區開發等發展方向。為掌握相關機會，已成立能源轉型戰略小組，推動舊廠翻新、產能提升及Demo Site體驗等策略行動。此外，「參與政府建設」與「因應顧客行為改變」亦具發展機會。

以同樣方式分析，「廢棄物管理與資源循環」與「氣候策略與淨零成效」亦有明顯的風險影響與機會效益，將以此進一步量化分析。

展望未來 推進永續解方

導入 IFRS 為深化治理的重要基礎。專案小組透過差異分析盤點四大強化方向，辨識出 8 項重大永續議題，經高階訪談釐清風險與機會。其中，「淨零統包工程（EPC）與綠色工程」、「廢棄物管理與資源循環」及「氣候策略與淨零成效」三項議題將優先進行情境設定與量化分析，連結財務影響，評估對營運與財務的衝擊。

透過量化結果，可作為風險管理與策略布局的決策依據，提前因應潛在風險，掌握轉型契機，強化整體競爭力。在此基礎上，中鼎已將永續理念納入日常營運管理，並結合 IFRS 建立跨部門資訊整合流程與內控制度，提升資訊揭露的一致性與透明度。透過制度化與標準化作業，穩健推動產業轉型，攜手共創永續未來。

在此基礎上，中鼎已將永續理念納入日常營運管理，並結合 IFRS 建立跨部門資訊整合流程與內控制度，提升資訊揭露的一致性與透明度，以完善的制度化與標準化機制穩健推動產業邁向永續轉型，創造永續未來。