迎向全球永續新時代 中鼎以行動締造產業標竿

中鼎集團致力於將ESG理念融入核心工程業務，推動綠色工程、智能應用與循環經濟發展，並透過iEPC智能統包技術整合，建構永續價值鏈，提供全方位的氣候淨零解決方案。其優異實績不僅連續入選道瓊領先指數（原道瓊永續指數），蟬聯全球營建工程業最高分，亦連年穩居標普永續年鑑全球Top 1%。回顧2025年，中鼎在既有的ESG行動基礎上，再推出一系列新亮點，讓永續理念更深入日常、落實於工作與生活的每一個環節。

全球趨勢

近年極端氣候事件頻傳，根據世界自然基金會《2024地球生命力報告》顯示，全球地球生命力指數下滑幅度高達73%，生物多樣性面臨嚴峻挑戰。世界經濟論壇《2025年全球風險報告》更指出，環境與自然資本風險將成為未來十年最具影響力的風險類別。在此背景下，「碳定價法制化」成為各國政策焦點，歐盟CBAM與臺灣碳費及碳關稅制度等措施，正深刻重塑供應鏈與產業結構。同時，天下雜誌揭示的十大趨勢，包括人工智慧治理、潔淨科技大爆發與高齡化社會轉型等，皆顯示全球產業格局正快速翻轉。在這股永續與科技交織的浪潮中，ESG已不再僅是企業社會責任的展現，而是攸關企業生存與競爭力的核心戰略。

鏈結核心：打造企業永續中樞動能

隨著永續議題日益多元與深化，中鼎集團於2021年將原董事會下的「永續發展委員會」，更名為「永續與淨零委員會」，並於2025年升級為「永續淨零暨資安委員會」，涵蓋永續發展、淨零排放及資訊安全三大治理主軸，聚焦各利害關係人關注之議題，定期檢討與追蹤推動成效。在此組織架構下，設立集團層級「永續與淨零辦公室」及專責「永續長」職銜，統籌集團永續與淨零策略制定、行動規劃與事務推行。

全員ESG：深化永續DNA

中鼎透過多元交流與活動，持續擴大永續倡議的深度與廣度。近年陸續舉辦「永續領袖論壇暨淨零宣誓儀式」、「ESG精進工程永續經營講習會」、「國際工程業ESG策略講習會」及「台灣永續工程論壇」等，促進內部與外部利害關係人之間的永續對話與經驗共享，進一步強化組織永續韌性與動能。

2025年，集團將既有「ESG Moment」升級為「ESG × AI Moment」，除了延續「從核心本業出發，落實全員ESG、內化永續DNA」的目標外，更將人工智慧（AI）融入永續實踐，展現「ESG × AI」的跨域價值，透過創新思維與科技助力，深化永續發展落實。中鼎亦持續鼓勵同仁以本業實踐永續，自2022年起，集團與中鼎教育基金會共同舉辦「CTCI Group ESG Award 永續卓越影響力獎」，2025年已邁入第四屆，除了既有之「環境行動」與「社會影響力」雙主題徵件，亦新增「永續推廣大使」計畫，鼓勵員工在日常工作中探索具體永續貢獻與創新作為。

中鼎於今年更首創「永續素養大調查」，以科學化方法評估組織永續文化成熟度。此次調查涵蓋淨零排放、環境保護、社會參與、公司治理等12大核心議題，共計4,136位同仁自願參與，藉由回收率看見組織對永續議題的高度共識。調查結果不僅為永續政策制定提供實證基礎，也為永續化的發展程度建立量化機制，讓「全員ESG」由理念宣導邁向實質行動。

此外，於本年度6月環境月推出「邁向淨零、你我同行」中鼎集團永續行動CTCI POWER GO，以週為單位聚焦節能、減碳、節水、減廢四大主題，透過檢核卡機制建立行為追蹤與回饋循環，讓永續理念在日常實踐中持續深化。同時於每月雙週提倡全新的「蔬活日」機制，結合環境部《淨零綠生活行動指引》，整合溯源餐廳平台、蔬食地圖等數位工具，搭配「氣候變遷與永續健康飲食」專題講座，將永續飲食從個人選擇提升為組織文化，展現企業推動生活型態轉型的系統思維。

領航淨零EPC：地球永續的把關者

透過三大綠色工程面向與供應鏈的永續管理，中鼎能夠更有效的協助業主掌握碳排風險與能源效能，強化價值鏈上下游合作，全面提升工程永續價值。

一、綠色工程
中鼎綠色工程分為綠色技術、綠色承攬、綠色投資三大核心面向：
1.綠色技術：中鼎持續導入的創新綠色減碳技術，目前已累積超過200項具體可行的節能減碳精進方案，並實際應用於各領域的專案執行中，成效卓著。
2.綠色承攬：指由中鼎所承攬、對環境有益的綠色與低碳相關工程，包含：低碳與潔淨能源、水資源、廢轉能、綠色交通運輸等領域，近年相關領域業績不斷成長，包含：台灣首例「碳封存場地面設施統包工程案」，更接續取得晶圓大廠「碳捕捉試驗廠案統包工程」以及「新竹海水淡化廠興建及操作維護案」等。以在建工程（Backlog）合約金額為例，其中的綠色與低碳相關工程，自2015年的438億新臺幣，大幅成長至2025年9月的3,760億新臺幣。
3.綠色投資：中鼎所參與的綠色投資計畫，包括太陽光電廠、再生水廠等，總合約金額超過2,000億元，並獲得累積達100億的綠色融資、保函、債券等綠色金融，不僅可創造穩定且長期的營收，亦對環境保護有所助益。

二、供應鏈永續管理
2023年，中鼎成立供應商淨零聯盟，期望推動整個產業鏈實現減排目標，同時透過分享國際永續趨勢，協助全球供應鏈中小型企業實現減少50%碳排放量目標。同時，中鼎要求所有廠商配合簽署企業永續經營及淨零排放承諾書，並透過政府輔導計畫與合作單位支援，提供碳盤查與改善建議、教育訓練、工作坊等多元方式，強化供應商碳管理能力與低碳轉型。截至2024年，中鼎已協助229家廠商完成溫室氣體盤查並取得其碳排放數據，另有265家廠商加入供應商淨零聯盟，亦導入新的商業模式，搭配訪廠稽核機制，實地輔導供應商建構具體減碳路徑，並依不同規模的廠商採分級、分階段方式，要求提供排碳量與減碳成效資訊，共同往淨零之路邁進，並於2025年3月再度擴大辦理供應商大會，藉由持續交流及追蹤減量成果，推動整個產業鏈實現減排。

綠色承諾與實踐：以行動邁向1.5°C淨零願景

在溫室氣體減量方面，中鼎通過SBTi（Science Based Targets initiative）審查，設定符合《巴黎協定》1.5°C目標的減碳路徑，以2022年為基準，承諾2030年前範疇一與範疇二減碳45%，優於SBTi設定的減量42%，在實際減碳成效上，2024年達16.8%，超前年度設定目標10.4%。此外，中鼎亦訂定2030年總部與辦公室據點達成淨零，目前國內已達成服務場域減量52%，生產場域減少42%之排放量，獲頒台灣淨零行動聯盟「金級」淨零標章，並以2050年實現全球生產據點全面淨零為長期目標。為確保減碳承諾落實，中鼎於全球營運據點成立「工地永續淨零推動小組」，由現場同仁依據目標執行碳盤查、節能減碳等實務作為，將永續內化於各項專案執行中，持續穩健邁向淨零願景。

中鼎亦持續關注國內外碳定價發展趨勢，並將內部碳定價作為管理工具，以提升減碳績效，助力實現2030年辦公室據點淨零與2050年生產與服務據點淨零的目標。內部碳定價的制定係參考國際碳價趨勢，包括世界銀行《碳定價現況與趨勢報告》及歐盟碳市場價格等國際指標，並考量國內發展及臺灣碳費趨勢，同時借鑑業界定價方式與運用策略，進而評估生產與服務據點的內外部碳成本，訂定內部碳定價費率為100美元/tCO2e。透過影子價格機制，將碳成本融入營運管理，使各事業單位重視碳排風險對營運的影響，確保內部碳定價發揮管理效能，促進減碳措施落實，為長期低碳轉型提供決策依據。

擁抱多元共融：從DEI文化到社會共好

中鼎集團視員工為最重要的資產，長期推動打造多元共融、安全健康且具國際視野的職場環境，建立完善的育才留才機制，並持續推出優於法規的福利措施，包含彈性工時、健康講座、員工協助方案（EAP）、員工持股獎勵及無償配股、優於法規的產假及陪產假等，協助同仁實現工作與生活平衡，今年更增設「幸福照護假」假別，讓同仁在面對家庭照顧需求時，有更多支持與彈性。中鼎亦積極推廣多元、平等與共融（Diversity, Equity and Inclusion, DEI）的工作環境，聘用不同性別、年齡、國籍、族群及宗教背景的員工，營造唯才是用、尊重多元、共創共享的企業文化。

同時，中鼎善盡企業社會責任，積極投入社會關懷行動。2025年響應行政院「雲嘉南災後復原前進指揮所」媒合行動，投入千萬預算與專業團隊，協助「丹娜絲颱風及七二八豪雨」受災鄉親重建家園，於臺南多處災區展開現勘與修復工程，幫助居民盡早回家。中鼎亦響應「不平等與社會相關財務揭露」（TISFD）倡議，加入全球百餘家的先行企業行列，並為臺灣少數入選的三家機構之一，展現企業對社會議題的高度承諾與行動力。

永續元年 持續精進

2025年，中鼎以治理架構升級、全員ESG × AI深化行動，以及專業工程助力社會復原，寫下永續實踐的重要篇章。我們深知挑戰未歇，2026「永續元年」將是中鼎邁向新高度的起點。我們不僅要把策略成果轉化為制度化、日常化的行動，更將永續資訊全面納入財務揭露體系，以透明、負責的姿態面對利害關係人。這是一條不斷自我精進的道路，更是我們與社會、環境攜手共創永續未來的關鍵時刻。