人才永續發展 儲備企業戰力

員工是中鼎集團最重視且珍貴的資產，也是中鼎在推動國際工程服務上最堅強的支柱，在「專業、誠信、團隊、創新」的企業文化下，中鼎致力打造一個學習成長、發揮才能、築夢踏實的友善健康職場。我們營造一個有尊嚴、安全、平等、共融的工作環境，讓每位員工自在的發揮所長。建立職場共融環境，讓員工能以豐富且全方位的專業能力在職涯中充分發揮；像家人般照顧員工的身心需求，在工作與生活中做出平衡，讓員工放心、安心的與中鼎攜手朝著共同目標一起打拼，放諸四海、世界各地的員工，一同在國際舞台中展現光芒。

中鼎在人才培育上積極投入資源，希望吸引志同道合的專業人才，並整體規劃完善的教育訓練，培訓新進人才，同時針對不同職類，提供專業的培訓，除了為每位同仁訂定個人發展計畫外，更持續投注資源在管理能力養成，搭配導師制度與線上學習課程，使同仁持續學習與不斷成長。

與職能及職位相互對應的人才發展策略

打造無國界零時差的「中鼎大學」線上學習平台

中鼎身為國際級統包工程服務集團，成員來自各專業領域，為能讓每位員工在其所屬職位上具備所需之專業能力，特別打造「中鼎大學」線上學習平台，並設有六大學院，提供各職位之必修課程讓員工們能夠隨時隨地提升自己；若要超前部署的員工，也可以在每年選課作業中進行下一個職位或其他職位課程之預選修；針對想要申請輪調的同仁，我們也預備了輪調先修課程供修習；想要做跨職系學習者，如工程設計同仁員工對採購或專案有興趣者，也可從1,500多門課程中擇選相關內容進行選修；另外，為培養主管階層管理與領導職能，設有「領導力學院」提供基礎管理、一般管理、進階管理等各階段領導課程；在「共同教育學院」提供企業文化、永續、策略共識營、語文等相關課程。在「中鼎大學」這個讓員工們學不完、學不盡的學習平台中，可以做專業的補強，也可以做全方位的學習充電，每位員工都能以豐富的專業能力在職涯中充分發揮游刃有餘。

各階段領導課程

我們建立內部傳承與專家制度，希望藉由主管與同仁現身說法，將知識、技能與經驗傳承，依據內部同仁職位的職能而發展出專業課程，大部分課程皆為內部資深同仁在專屬攝影棚錄製，更因增加課程規劃及製作之效率，於2023年購置AI生成式影音軟體，其功能包含：
1.只要一份簡報及一份講稿即可生成課程，降低講師1/3製課時間。
2.透過軟體支援多語言的特性，自由選擇AI人物、口音、建立字幕臺詞，製作英語發音課程，提高海外同仁學習的效率及效果。

另外，在目前的趨勢議題上，我們提供更多外部資源，如：高科技領域、永續淨零及數位轉型議題，聘請外部的專家授課或是與管顧公司合作，讓同仁不斷接觸具前瞻性的議題，期許回饋於工作上有創新的表現，以「學習型組織」為競爭優勢，讓訓練不會是墨守成規。

建立輪調制度　提升員工的視野與高度

在職涯規劃上，為強化人才培育並有效運用人力，建立內部輪調平台以提升人才內部發展機會，並依同仁個人生涯規劃，建立合適機制予以職務輪調機會。

中鼎的輪調分為二類型，其一為：同仁/部門主動媒合，其二為：達成人才發展目的，以加強其歷練成為未來關鍵職位之人才庫。在職涯與晉升制度上，中鼎認為能力與潛力同等重要，期以職務的轉換提升同仁視野與高度。

前者針對同職位服務滿3年以上之員工，可依個人生涯規劃及輪調機會申請內部輪調，此機制係為強化人才培育及有效運用人力，同時增加同仁工作歷練、激勵創新突破，以提升人才發展與流動。後者為潛力人才培養未來關鍵職位接班梯隊而主動規劃，並期許能在10年內養成獨當一面的部門主管，其職涯規劃配合On Job Training以加速其發展計劃、機制和運作等。近年來，配合高科技設施事業部的成立，為鼓勵內部同仁勇於接受挑戰，並配合該事業單位的產業特性（節奏更快、彈性等），也由中鼎大學與各學院成立規劃研討高科學程提升全體的相關產業知識和必要之訓練。

人才發展規劃路徑

誠如中鼎集團總裁余俊彥常言，公司治理是ESG最重要的一環，而人才培育更是其中最核心的項目，如何留才、育才及展才，是一門重要的學問！好的人才必須持續不斷的精進，教育便是達到此目的的不二法門。

企業要達成永續經營目標，則必須儲備堅強的戰力，透過增強並提升我們最重視且珍貴的資產—員工的智慧及戰力，期使員工成為集團拓展國際工程服務上最堅強的支柱，攜手與公司一同成長茁壯。