透過TCFD檢視氣候風險 把握綠色轉型商機

氣候變遷已為全球關注議題，「衡量氣候風險與機會對企業的影響」更成為各產業之關注焦點，2015年國際金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）成立氣候相關財務揭露工作小組，於2017年發佈「氣候相關財務揭露建議」（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD）用意在於針對氣候變遷之風險與機會提供資訊揭露的建議，確保氣候議題能被納入企業決策考量中，且能回應投資人、評比機構、各利害相關人所關注議題，即企業如何評估氣候相關風險與機會，包含財務影響與回應。

中鼎自2018年導入氣候變遷相關財務揭露（TCFD），揭露於永續報告書中，於2022年發行首本TCFD報告書，並於今（2023）年發行第二本，本文即依TCFD框架：治理、策略、風險管理、指標目標（含淨零承諾）個別說明執行情形。

中鼎淨零承諾

中鼎自許為「地球永續的把關者」，在集團余俊彥總裁的支持與推動下，不僅簽署支持TCFD，並提送符合SBTi（科學基礎減量目標） 1.5 度C之淨零目標與減量路徑，近年來更陸續提出多項承諾與作為。

中鼎依SBTi的1.5度C要求訂定範疇一與範疇二減碳目標，訂定短長期策略：
．短期減碳策略（2023-2030）：綠色技術、智能化和CCUS技術研發及提高再生能源的使用。
．長期減碳策略（2030-2050）：採用儲能技術、使用去碳能源及CCUS技術的應用，在投入各項減量努力（包含負碳技術CCUS）後，如仍有當前技術限制而無法削減的碳排放量（目標少於10%），將適度購買碳權作為抵減，以達淨零目標。

中鼎範疇三主要集中於「Category1:購買產品及服務」，對此，中鼎成立「中鼎供應商淨零聯盟」，培植其溫室氣體管理能力，未來將分級分階段推動廠商減少溫室氣體排放，以達成5年內完成供應鏈議合之近期目標。預期到2030年，中鼎單位百萬營業額的範疇三碳排強度不超過基準年（2022）。長期方面，中鼎將採購低碳產品，擴大供應商淨零聯盟的影響力，達成逐年減碳約4.5%，2050年帶領供應商朝淨零邁進之長期目標。對於新技術、新機具無法消除的殘餘碳排（目標少於10%），將鼓勵適度購買碳權作為抵減，以達淨零目標。

氣候永續治理

董事會是中鼎氣候治理最高決策單位，公司的氣候變遷治理與管理架構由董事會直接監督。董事會設有「永續與淨零委員會」，負責監督企業社會責任及永續經營事項之策略與落實，包括氣候治理相關淨零議題，以及識別和管理氣候變遷風險，並主導相關因應規劃。

在集團層級，設有專責永續長及永續與淨零辦公室，負責集團永續與淨零策略制定、行動規劃與事務推行，並結合集團各事業群永續與淨零推行小組成員，共同推動環境保護、社會參與、公司治理等工作。永續與淨零推行小組由中鼎董事長督導，並於每月集團永續與淨零精進會議向集團總裁提報成果，以持續追踨改善。

氣候風險與機會管理

中鼎參照TCFD架構訂定「氣候變遷風險管理準則」，制定執行作業流程，為中鼎管理氣候風險與機會相關議題之主要規範，藉由鑑別氣候變遷議題，評估公司可能受氣候變遷衝擊程度，進一步提出管理行動與因應方案。

透過調查問卷，中鼎從價值鏈（組織、供應商與協力廠商、客戶(業主)）角度評估業務面向、營運面向等影響，建立氣候風險機會矩陣以鑑別短期（10年）、中期（20年）、長期（30年）之重大氣候風險與機會項目。

觀察風險矩陣之前三大風險為「客戶減少高碳排投資需求」、「供應商被課徵碳稅，轉嫁給中鼎」、「中鼎被課徵碳費」，中鼎亦密切關注其對營運與的財務影響，並訂定因應的行動方案。而危機亦帶來轉機，在氣候變遷議題下，中鼎亦持續尋找綠色轉型相關商機，觀察機會矩陣之前三大機會為「政府淨零計畫帶動企業投資」、「拓展綠色工程，營運多樣化」、「研發創新」，中鼎未來也將密切從中尋求商機與成長契機。

針對上述鑑別出的三大風險與三大機會，中鼎從價值鏈角度推動因應行動方案。首先，中鼎可進行自我溫室氣體減量並加速推動綠電；供應商部分，成立「中鼎供應商淨零聯盟」建立低碳供應鏈，攜手供應商共同減量；而中鼎透過核心本業打造「綠色工程」，致力於工程全生命週期降低排放量，不僅把握轉型商機，更能發揮影響力促使全球邁向2050淨零。

1.中鼎自我溫室氣體減量 
中鼎就溫室氣體盤查結果，逐一檢視集團各辦公大樓、各工地各排放源減量空間，除定期檢視空調、照明、插座及電梯等設備，實施相關節能措施，且不定期公告提醒同仁養成節能習慣，建立節能企業文化，始終將節能減碳視為日常工作之一大重點。

中鼎集團於全球工地實施相關節能措施有：太陽能板及小型風力發電扇、空調溫度與時間控管、冷氣與電扇交替搭配使用、建築物綠化、自然採光、環保省電標章家電、工地辦公室使用節能電氣設備。

目前已於中鼎集團第一總部、第二總部大樓建置太陽光電設施55.08kW、43.56kW，規劃2050全面使用綠電，推行路徑如下圖：

2.成立「中鼎供應商淨零聯盟」建立低碳供應鏈 
2023年成立「中鼎供應商淨零聯盟」，望透過聯盟方式互相激勵，要求廠商進行「溫室氣體盤查」，並訂立減量目標，以提供客戶「淨零EPC價值服務」，一同邁向永續淨零之路，共創三贏。

中鼎培植加入「中鼎供應商淨零聯盟」之廠商需具備溫室氣體管理能力，因此錄製溫室氣體盤查教學影片且公開揭露於鼎學網，提供廠商自我學習，並培育中鼎盤查種子人員，搭配訪廠稽核，實地協助廠商進行溫室氣體盤查。

3.打造綠色工程，從工程全生命週期擴大減量影響力 
中鼎基於多年來發展「智能化統包工程（iEPC）」的基礎，不斷精進並導入節能減碳的新技術以致力永續；除透過綠色技術、綠色承攬、綠色投資等三大面向打造「綠色工程」，中鼎亦積極推動低碳供應鏈，協助業主於建廠、營運及及拆除階段降低碳排；並透過於煉油、石化、電廠、循環經濟等業務領域積累的多年經驗，積極參與臺灣2050淨零轉型所推動的十二項關鍵戰略，協助台灣實現淨零目標，也為全球淨零做出具體貢獻。

結語

面對氣候變遷議題，CTCI中鼎集團除透過TCFD自我檢視氣候風險，亦將持續以「綠色工程」三大面向，把握綠色轉型契機，以期邁向永續經營目標；此外，亦將積極擴大永續影響力，攜手業主、供應鏈一同邁向淨零願景，扮演好「地球永續的把關者」角色。