邁向永續未來 打造韌性供應鏈

中鼎為「台灣第一，全球百大」的國際級統包工程集團，服務對象涵蓋煉油、石化、化學、天然氣、電力、交通、鋼鐵、環境工程等產業，位於整體工程產業鏈的中游，透過將產業鏈上游的客戶需求結合中鼎的專業服務，包含可行性分析、規劃、設計、採購服務、器材供應、建造及試車等服務，結合產業鏈的下游協力廠商，諸如材料、設備供應商及施工廠商等，形成完整的產業價值鏈，至2021年底，中鼎集團在全球各地已累計有上萬家合作廠商。

中鼎十分注重與全球供應鏈夥伴的合作與成長，除藉由彼此之間的伙伴關係，相互扶持、共同成長外，更帶動供應商一起力行永續，追求共好，並獲得台灣企業永續獎（TCSA）供應鏈領袖獎、CDP供應鏈議合A-領導等級、道瓊永續指數（DJSI）供應鏈題組93分（Percentile 100）等海內外永續相關獎項的肯定，堪稱台灣工程界的永續模範生。中鼎永續供應鏈發展策略包含：
1.永續供應鏈發展策略
為符合業主的需求，達成品質、安衛環、價格及進度交期以及具韌性之供應鏈等目標，中鼎建立供應鏈永續發展策略，藉由誠信經營、員工權益注重、安全第一與在地採購等四大策略，邀請供應商參與中鼎的永續發展策略，透過中鼎集團供應商與協力廠商專區管理廠商資料，並提供舉報平台，建立與供應商間完善的溝通機制。
供應
2.供應商誠信經營管理機制
中鼎秉持誠信經營並將其政策落實至供應鏈管理，基於公平、公正、公開之原則，中鼎訂有多項準則、承諾書以規範供應商誠信經營、反貪腐之行為。此外，亦公開揭露於永續報告書、公司網站、各類文宣、會議及對外活動，如於供應商大會中宣示誠信經營政策，使供應商瞭解中鼎誠信經營理念與規範。

3.「廠商行為準則」與「企業永續經營及淨零排放承諾書」
中鼎自2008年發行第一本永續報告書，始終致力於企業永續發展，我們也同樣期待供應商能夠有相同的價值觀，因此參考國際上相關倡議與要求，制訂「中鼎工程廠商行為準則」五大要求，要求所有廠商共同遵守，鼓勵我們的廠商以同樣的標準要求其合作廠商，期待透過產業鏈互相影響的力量，帶動整體產業鏈的永續發展，同時，中鼎為持續提升供應鏈的永續性，全面要求欲成為中鼎新夥伴者，需簽署「企業永續經營及淨零排放承諾書」，要求供應商須訂立減排目標、揭露溫室氣體排放，逐步落實減碳；評估與揭露對生物多樣性之依賴與衝擊，並減少相關風險，中鼎期許與供應商攜手，共同響應氣候行動。

4.永續供應鏈管理模式與風險管理
中鼎為提升供應鏈的永續性與韌性，降低供應鏈風險，因此建置供應鏈管理框架，以完善的管理機制帶領供應商一同往永續的方向邁進，提升供應商永續績效與能力，建立負責任且具備韌性的供應鏈。

中鼎供應鏈依照採購類別共分設備類、電機類、管線類、儀控類、其他類供應商及服務類下包商等六大類，在全球已累計有上萬家合作廠商，為掌握如此龐大複雜的供應鏈，中鼎將累計當年度交易金額在前95%內之廠商定義為一階供應商，而其中交易金額在300萬美元以上者定義為關鍵供應商，以此進行分類與分級，有效掌控整體供應鏈的狀況。統計至2021年底，一階供應商共有167家，關鍵供應商共有39家。

為主動掌控供應商的永續風險，中鼎在供應商登記時主動審核廠商之風險狀態，包含營業執照、納稅證明、公司簡介、工程實績、品質及安衛環認證等資料，依據其營運所在地之地理位置與採購類別，針對特定地區（如中國、印度等）先進行訪廠，進行主動風險評估，以瞭解潛在風險分布狀況，並依據中鼎制訂的供應鏈永續性風險評估流程，透過問卷由廠商自我評估，初步了解廠商的永續性風險。

5.供應商衝擊評估機制
依據永續性風險調查結果將高風險事項分為經濟面、環境面及社會面等三項，並定義減緩措施，另將三項潛在風險因子符合其中之一者、且無通過ISO14001及45001之廠商，視為總體永續風險較高之供應商，將針對總體高風險廠商進一步訪廠稽核，透過現場訪視提供建議並協助改善。

除以問卷調查廠商永續性風險外，中鼎研擬廠商永續稽核辦法及永續性風險的稽核程序，針對高風險的供應商進行稽核及輔導，以確保其風險可被有效控制及降低，並於訪廠前進行永續稽核人員之教育訓練、發送廠商自我評估表進行調查；針對前一年之高風險供應商於次一年度進行稽核，對其高風險項目，協助其瞭解該項目之重要性，提供缺失改善建議，持續追蹤廠商缺失改善並持續追蹤廠商缺失改善，要求100% 完成。

6.建立溝通管道，提升永續發展認知
為持續擴大企業社會責任永續影響力，中鼎透過年度供應商大會分享並宣導永續經營理念和成果，除依各工種評鑑分數排名，依管線、設備、軌道、電機、勞務等類別頒獎表揚家優良廠商，更依廠商類別、規模，建置ESG 優良廠商之評鑑方法，並在供應商大會中將宣導，表現良好廠商，中鼎將頒發 ESG 優良廠商獎，予以肯定。

由於COVID-19疫情，2021年採線上會議方式讓國內外廠商參與，共計106家供應商上線參與，不僅可持續提升廠商ESG認知，更可降低風險與減少交通往返的碳排放，中鼎希望透過供應商大會擴展ESG效益，攜手與供應商邁向永續營運的美好未來。

總結

透過上述作為，CTCI中鼎集團致力打造具韌性之供應商管理制度，並不斷與時俱進，以期擴大永續影響力，因應淨零轉型趨勢，中鼎先後加入「台灣淨零行動聯盟」、「科學基礎減碳目標倡議」（Science Based Targets initiative, SBTi），並承諾以1.5°C目標設定減碳期程，2022年中鼎訂定「永續與淨零-供應鏈管理精進作為」，將透過簽署淨零承諾書、永續現況普查、供應商碳盤查及推動供應商減碳等策略規劃，於2023年起分級分階段要求供應商提供排碳量、致力減碳，並搭配輔導辦法及獎懲機制，建立廠商碳管理能力的同時提供減碳誘因，逐步落實範疇三減碳目標，期許發揮從眾效應，帶動整體供應商響應氣候行動，打造永續及韌性價值鏈。