指揮統包工程這首美妙樂曲

— 中鼎美國專案管理部專案經理Gifferson J. Romero

大家好，我是中鼎美國專案經理Gifferson Romero，綽號Giff，來自南美洲的委內瑞拉。大學主修專案管理，輔修電子學，獲得技術管理學士學位，目前在公司服務已經六年。當初會選擇加入中鼎美國，是因為公司善於在專案執行各階段結合Intergraph Smart Plant Foundation等智慧工程整合平台，讓工程資料可以利用科技互相串連，增進效率、促進協作，創造更佳成果。這對主修專案管理的我來說，有很大的吸引力，因為在工程中導入數位科技，除了讓專案執行起來更智慧、迅速且準確，也可以提升使用者的專業能力。

筆者近照

熱愛專案管理

雖然專案管理是筆者的學科專業，但初到中鼎美國時，我先在儀控部門服務，奠定工廠營運的基礎認知。幾年後，想從「宏觀層面」協助公司發展，加上個性外向，喜歡帶著團隊做事，才轉調專案管理部。雖然職涯繞了點路，卻也因此看見多樣的精彩風景。

在專案管理部，筆者先擔任專案工程師，從事變更管理(Management of Change)工作，負責減輕各種變更帶給專案的衝擊。隨著專案挑戰與日俱增，開始轉換職務角色。以Bakersfield再生燃料廠專案為例，當時我身兼專案設計經理與工地設計經理二職，來回奔波德州休士頓辦公室與加州工地；帶領辦公室同仁完成設計工作之餘，還須前往工地現場確保工程團隊妥善施工與試車，也因此磨練迅速解決問題的能力，必須在壓力之下帶領團隊克服困難，推進專案。

筆者(左一)與Bakersfield再生燃料廠專案同仁在菲律賓餐廳開心用餐

學習領導與決策

專案經理就像是管弦樂團的指揮，各種樂器如同工程團隊不同部門的成員，各司其職，其主要任務是要統合協調，確保樂曲和諧美妙。以工程專案而言，便是要解決眾多複雜計畫，讓工廠如期如質安全完工，順利運作。

這份工作的樂趣，在於充滿變化，而且有影響力。有時筆者會待在辦公室檢視風險管控表，有時前往工地現場，能藉由專案管理專業，讓工廠從圖面變成實體，協助實現能源轉型，很讓人自豪。

當然，工作上會遇到不少挑戰。像是有一次，原定使用二手整修設備，經過風險評估認為不合適，必須緊急取消採購，改買新設備，同時要緊盯專案作業不受耽誤。另一個例子是，筆者必須和下包商、客戶與設計團隊密切合作，確保如期完成試車，提交竣工圖。為了維護公司商譽，有時候不能選擇最好走、或是大家都喜歡的路。每克服一次挑戰，領導與決策能力隨之提升，專案也跟著向前推進，這些過程，都成為日後美好的回憶，同時也印證，團隊合作、溝通與沉住氣做正確判斷，有多麼重要。

以委內瑞拉人為豪

筆者的老家在委內瑞拉首都加拉加斯，這是一座活力十足、山色優美、食物可口的城市。委內瑞拉人很注重家庭與社群關係，經常會在週日及國定假日聚在一塊享用美食，聽音樂、聊聊天。委內瑞拉有兩道著名的美食，一道是夾著起士、肉或豆餡的玉米餅，名為arepas(讀音阿雷巴斯)；另一道是慶祝耶誕節的傳統佳餚hallacas(讀音阿押卡斯)，以玉米餡添加牛豬雞、橄欖、葡萄乾與酸豆，再用香蕉葉包裹後水煮。它和中南美洲常見的玉米粽(tamales，讀音搭馬雷斯)相似，卻有在地元素。

此外，筆者是天主教徒，深愛家人，太太與兩個孩子是我工作的強大動力。工作之餘，我對學習新科技與分享知識都有著無比的熱情，喜歡動手研究與組裝機器。像是幾年前，曾自學組裝虛擬貨幣挖礦設備，現在則因應AI趨勢，改用來訓練迷你版的大型語言模型(LLM)。

委內瑞拉人很懂得吃苦，適應力很強，我也不例外。日子再怎麼難過，當地人臉上總是會掛著笑容，找各種理由一同慶祝，邁步向前。這也無形中影響我的工作態度：就算遇到逆境，也必須想辦法解決，保持樂觀，激勵團隊。