以TIPS創新智財管理　貫徹企業永續經營

— 工程事業群 中鼎 品質管理部 品質經理 徐健瑋

CTCI中鼎集團身為「台灣第一，全球百大」之國際級統包工程企業，「創新」是企業文化之一，更是公司治理（Governance）具競爭優勢與否的關鍵指標。而創新需要有完善的智慧財產（以下簡稱智財）權管理機制作為後盾，包含：商標、專利、著作權和營業秘密等智財權的有效管理，以加值企業的創新能力和競爭力，並保護研發技術，促進企業的持續盈利與永續發展。

為達成上述目標，中鼎持續關注並適時導入國際智財管理機制，以近期通過的「台灣智慧財產管理規範（Taiwan Intellectual Property Management System, TIPS）」為例，中鼎以「商標」為標的，於2024年10月順利通過TIPS A級實地審查，並於2025年2月20日授證，成為統包工程服務業第一個取得該驗證的企業。此後，更持續透過TIPS之「PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環」的智慧財產管理框架，依中鼎的營運方向及需求，系統化地持續改善智財管理制度，有效地管理智財產出、落實智財防禦力並鞏固核心競爭力。

以T.I.P.S四要素建構管理架構

除了通過上述驗證，中鼎亦不斷精進智財管理，透過不同面向詮釋「TIPS」，即Technology（技術）、Intellectual Property（智慧財產）、Processes（流程）和Strategy（策略）等四個要素，彼此交互運行、循環配合，以建構完整堅實的智財管理架構，以下分別就四大要素進行分享：

Technology（技術）面向：創新技術工法、高效智財保護
技術創新是企業智財發展及強化競爭優勢的基礎。在新技術開發初期，企業應同步進行智財佈局，避免技術外流、被競爭對手複製或侵權。繼而，需持續更新技術及研發投入以保持競爭優勢，避免產品和技術過時，方能及時因應產業創新政策，於變革中保持領先，而創新技術惟有在得到有效保護時，才能轉化為可持續的競爭力。有鑑於此，透過前述TIPS驗證的通過，建立全面的智慧財產保護機制，可有效保障技術成果不被競爭對手輕易模仿，促進創新發展之商業化運用。

Intellectual Property（智慧財產）面向：聯結政府政策、接軌國際潮流
政府為鼓勵創新研發，積極推動產創條例，透過金管會自2014年起依公司治理藍圖舉辦公司治理評鑑，復於2020年的「上市上櫃公司治理實務守則」將智財管理規範納入第37條之2，配套「上市上櫃公司治理評鑑系統」增設「智慧財產管理評鑑指標」。另外，為順應ESG趨勢、加速推動上市櫃企業公司治理，證交所更借鏡「2030聯合國永續發展目標（SDGs）」且依「上市櫃公司永續發展行動方案」，鑑別上市櫃公司之ESG表現，並預定於2026年起將「上市上櫃公司之治理評鑑」轉型為「ESG評鑑」，亦已確定第2.27項「智慧財產管理評鑑」指標包含其中。

因此，TIPS的導入，除有助於中鼎鞏固並提升公司治理評鑑排名，亦可藉此與TIPS有關的專利、商標等法規及ISO56001:2024等系列規範（識別、評估和保護智財資產的創新管理系統國際標準）接軌，確保中鼎從技術創新到市場推廣的每個智財發展階段，於國內市場強化研發成果布局及品牌價值揭露，在國際市場亦享有同等且妥善的智財保護。

Processes（流程）面向：流程導向管理、符合智財法遵
有效的智財管理，需要系統化的PDCA流程導向（Process Approach）支援，故應持續、系統性地優化其管理流程，包括從技術研發、創意申請（如：商標註冊、專利），到智財等無形資產的日常維運與風險控制等，均需有明確的流程規範以保障每一個創新成果能被有效保護。具體執行方式為滾動式地制修訂既有程序書、定期進行智財稽核，檢視現擁有的智財資產狀態/清冊及價值、檢核有否存在被侵權風險、識別不再具備戰略意義的智財並決定是否需更新與持續維護，將有限資源集中於具潛力的標的上，即時掌握智財資產的狀況，繼而須瞭解不同地區的智財法律，確保其所擁有的智慧財產權是最新且具合規效力，以降低潛在的法律衝擊，方得以於市場競爭中處於有利地位。此外，亦須有專業團隊來處理創新與智財相關事務，落實內部的教育與培訓機制，提升全員智財保護認知等，故中鼎導入TIPS以持續強化智財管理，除能即時反應智財衝擊，增益智慧財產維權機能外，一旦涉訟，亦能藉由智財保護應對訴訟、法遵合規妥善舉證、以迅速解決糾紛，俾建構智財生命週期、優化智財運用品質、提升智財附加價值。

Strategy（策略）面向：結合經營策略、智財長期布局
智財管理宜有清晰的策略作指引，須與公司的長期發展策略與治理目標契合，且依據市場動態和競爭態勢來妥善調整智財布局，並納入整體商業策略中，故須設計清晰的智財戰略性佈局，從識別創新技術到如何將這些技術轉化為市場優勢，包括商標品牌管理、全球商標佈局及智財合作和授權策略等，方能為智財的國際保護做好準備。簡言之，公司擴展營運版圖應在進入新市場前，做好商標註冊和專利保護工作，方可免於業務拓展時期遭遇智財糾紛，另針對不同類型的智財，宜採取不同的管理策略，如商標的積極申請和維護，營業秘密經由內部嚴格管控來防止商業機密洩露，則既可保護技術優勢、建構智財營運能力、亦能擴大市場應用範圍，藉創新盈利模式獲取穩定收益，創造最大營運效益。

結論

導入TIPS、落實智慧財產管理，是企業在充滿挑戰與機遇充斥的全球化商業環境中穩健成長的契機。中鼎結合「台灣智慧財產管理規範（TIPS）」的框架，以高效的智財保護機制，透過技術創新（T）、智慧財產保護（I）、流程管理（P）與策略布局（S）等四大面向，滾動式優化既有商標管理制度，持續精進智財保護制度與管理體系。於國內，能為國際化的技術服務與創新成果等智財保護奠基，同時防止全員侵權、避免洩密，全面提升智財認知暨培養智財管理人才；在國際上，則能將智財的無形資產轉化為實質的經濟產值，全面提升創新實力和品牌價值、鞏固品牌形象和強化市場認知度，並保護品牌不被對手仿冒或侵權，更能應對來自不同市場的智財風險挑戰並有效管理，將智財治理概念從公司研發面向擴大至整體營運構面，確保在國內外工程統包市場的獨特性及競爭優勢，以活絡企業經營資源，幫助中鼎在全球的智財布局立於不敗之地，貫徹「創新造浪、智登高峰」理念，攜手全員推動創新智財管理增益永續公司治理。