掌握趨勢 勇於銳變
成為全球客戶最值得信賴的夥伴

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中鼎董事長 楊宗興

趨勢巨浪接連來襲，不論是AI智慧科技或是ESG淨零永續，皆為各行各業帶來衝擊與挑戰，對工程產業亦然。CTCI中鼎集團（以下簡稱中鼎）身為「台灣第一，全球百大」的國際級統包工程集團，深知唯有掌握趨勢、善用科技，方能將挑戰化為銳變成長的契機。回顧2024年，在全球8,000位同仁的齊心努力下，中鼎成功創新突破、業績表現再創佳績，包含：集團合併營收1,197億，持續突破新高；新簽約額1,256億、在建工程3,334億，皆維持在歷史高檔水位。在《天下》雜誌650大服務業評比中，蟬聯工程業第一；在國際權威工程雜誌《ENR》評比，名列「國際工程承包商」第59名，持續在競爭激烈的全球工程市場中立於不敗。

展望2025年，中鼎以「業務拓展」、「智慧創新」、「精進管理」等三大策略主軸鎖定趨勢，以期贏得全球客戶信賴，邁向永續經營。

強化業務拓展 緊扣產業脈動

在業務拓展方面，中鼎在各領域均有優異表現，未來更將緊扣全球產業脈動，持續締造佳績，例如：
• 煉油石化：執行中的綠色永續石化基地「中沙石化雙峰高密度聚乙烯統包工程」、全球最大乙烯廠「RLPP儲槽統包工程」，以及沙烏地原油製化學品（Liquid-to -Chemicals, LTC）戰略性大型專案；完工「漳州奇美PC統包工程」、「奧升德一體化生產基地」等工程，於中東、中國大陸等煉油石化一級戰區再添實績。未來，將持續投入綠色技術的研發與應用，掌握產業綠色轉型相關商機。

• 循環經濟：執行中的全台最大公共工程海淡廠「新竹海水淡化廠」、新世代能資源中心「嘉義市綠能永續循環中心」BOT案；完工「中壢水資中心BOT第一期」專案。未來，將持續布局循環經濟各領域，以期在發展ESG事業的同時，助力實踐淨零永續。

• 智慧建築與智慧園區：執行中的「金城安居社宅統包工程」，本案採用先進預鑄技術，被列為「預鑄工法示範宅」；完工全台最大室內運動場館「大巨蛋園區」周遭附屬設施工程。未來，除投入智慧建築、智慧與生技園區、社會住宅領域，也將發展購地自建模式、並鎖定政府銀髮住宅BOT等商機。

• 交通：執行中的「北捷萬大線金城機廠」，已達成正式供電及首輛列車抵台等里程碑；完工「北捷南北環狀線機電統包工程」、「桃捷綠線水電環控統包工程」等。目前，國內大多數營運及興建中的捷運建設，中鼎均有參與，持續為綠色交通做出具體貢獻。

• 高科技：執行中的「美光Fab11 CUB6&CUB7擴建工程」獲金安獎肯定；執行中的「BASF浙江嘉興電子級硫酸」及台商於印度、越南、馬來西亞等地的建廠工程。未來，將於數據中心、儲能、DRAM工廠等領域累積實績，穩步提升高科建廠功力。

• 碳捕存：執行中的台灣首例「碳封存案統包工程」及晶圓大廠「碳捕捉案統包工程」，為台灣首家在碳捕捉與碳封存上下游工程皆有經驗與實績的統包工程公司，成功搶占先機。

導入智慧科技 打造創新艦隊

在智慧創新方面，中鼎透過組織重整，打造集團創新研發艦隊，積極導入新科技，優化專案執行及後勤管理，致力以獨家賣點（Unique Selling Point, USP）建立競爭優勢，差異化勁敵。

• 優化組織　發揮綜效
為加速創新工程技術，中鼎已完成創研組織的重整再造。成立集團創研中心，轄設「智慧創新」、「系統維運」二大部門；前者主導AI、數位新科技的研發及應用，後者負責營運及專案所需核心系統維運，以發揮組織團隊綜效、提升整體研發能量。

• 設計AI化　管理科技化
在AI、RPA的導入與輔助下，可有效提升設計工作的準確性；在專案管理層面，則有助於提升採購、建造作業的效率，並精進時程、成本、品質及安衛環管理。未來將持續朝「設計AI化、管理科技化」的方向前進，讓每一專案的執行更快、更精準、更有效率。

• 研發自有技術　打造獨特賣點
除了導入先進成熟的新科技，中鼎亦積極投入自有技術的研發，以創造USP獨家賣點；例如，在建造實體工廠時，同步以虛實整合理念打造虛擬工廠的「CTCI Digital Twin」技術，目前已陸續應用在多項國內的專案執行之中，未來將持續投入新功能的開發，並擴大應用至全球專案。

精進管理機制 提升集團績效

近年，中鼎在實踐淨零減碳、加速人才養成、完善風險管控等方面持續精進管理，大幅提升集團績效。

• 永續績效全球第一
中鼎立志成為「地球永續的把關者」，承諾達成「2030辦公據點、2050生產與服務據點淨零」。以2022年為基準，中鼎在2023年已成功減碳13.6%，高於原訂目標7.6%，亦是台灣工程業首家通過SBTi減碳目標驗證的企業。優異的ESG表現，已八度蟬聯TCSA台灣企業永續獎「十大典範企業」，2024年更榮獲服務業第一名；並連續10年入選國際道瓊永續指數（DJSI）「新興市場成分股」，近3年在全球工程公司獲評產業最高分，堪稱工程業典範標竿。

• 精準拔擢加速養成
中鼎以員工專屬的「中鼎大學」線上教育平台，力促國際化人才之養成，同時加速以「Mentor & Mentee」制度傳承經驗、遴選「High-Po & Young Po」潛力人才等育才策略，成功達成「精準拔擢、加速晉升」目標，鞏固集團成長的根基。

•建立風險文化：
為做好風險管控工作，中鼎設立集團風控室與風控長以統籌相關事宜，並完成SOP制定，更積極在工作的每一個流程把關。如：在簽約階段慎選客戶，在估價階段掌握市場行情、貫徹策略執行；在專案執行階段，定期審視並即時因應風險等。透過完善的風控措施，持續強化全員風險認知、落實風控機制，建立全員風險文化。

勇於銳變迎戰　贏得全球信賴

透過三大策略主軸的執行，中鼎業績表現屢創新高，而在品牌行銷的加乘下，在國際上的能見度更是不斷攀升，於近期蟬聯入選經濟部產發署「台灣最佳國際品牌」，品牌價值高達1億1千9百萬美金，相較去年大幅躍進24%，突破歷年最佳紀錄。此外，為向各界行銷CTCI品牌、讓世界看見台灣的工程實力，我們於近期出版《中鼎銳變學─余俊彥與團隊贏得信賴的故事》專書，介紹中鼎因應時代需求，勇於創新銳變的故事，邀請您一同深入認識「最值得信賴的」中鼎團隊。

未來，中鼎將持續以「專業，誠信，團隊，創新」的企業文化，持續掌握契機、勇於銳變迎戰，實現「最值得信賴的全球工程服務團隊」願景！