創新轉型　再躍高峰

中鼎集團總裁 余俊彥

近年來，全球在適應疫後新常態的同時，持續面臨極端氣候來襲、地緣政治衝突等不確定因素的衝擊。對企業而言，這是個挑戰與機會並存的時刻；各行各業除須謹慎面對COVID-19變異株的影響，更要因應國際永續趨勢，並掌握全球供應鏈重整的契機，積極創新轉型，才能搶得先機，再躍高峰。

回顧2021年，CTCI中鼎集團延續去年強勁的業績表現，加上國內外多項大型工程陸續推動，在各方面都創下了佳績，包括營收705億、新簽約額1,259億、在建工程3,227億；在公司治理、品牌形象、永續績效上更獲得國內外多項肯定，如：《ENR》百大國際工程公司、DJSI道瓊永續指數成分股、《天下雜誌》2000大企業調查工程承攬類第一名、公司治理評鑑前5%、亞洲最佳企業雇主獎、TCSA十大永續典範企業、《天下雜誌》永續公民獎、MSCI ESG評比A級等。豐碩的成果，肯定了集團全員這一年來的努力和貢獻。

展望2022年，中鼎集團除了在既有的業務範疇上創新突破，也將持續投入綠色工程與高科事業等具發展潛力之領域，同時深化智能系統的開發與應用，並掌握全球永續與淨零碳排趨勢，積極布署、籌謀戰略，以期持續站穩國際工程市場，更引領全球供應鏈一起朝永續之路邁進！

綠色工程三大面向 創造經濟與環境雙贏

中鼎集團致力以核心本業實踐永續，透過「綠色工程」三大面向：綠色技術、綠色承攬、綠色投資的推動，不僅在低碳及環保相關工程領域的業務拓展上多所斬獲，也能協助業主達成節能減碳及節約成本的目標，同時也攜手供應商夥伴永續共好，以工程專業創造經濟與環境的雙贏。

1.綠色技術
身為統包工程承攬商，中鼎在為業主設計、建造工廠的同時，將「綠色技術」導入工程全生命週期中，致力降低環境衝擊，如：採用節能的燈具、轉動機器，或運用更省水、省電、效率更高的製程等。透過綠色技術的應用，我們在2018到2020年間為客戶興建的工程，僅節省電能一項即相當於減排CO2達1,200萬公噸，約為32,000座大安森林公園一年的碳吸附量，還有節省廢棄物的排放及回收再利用等成績。這些數據都經過SGS認證，再寫進中鼎的CSR報告書，不僅節省成本，也為地球永續善盡一份心力。

2.綠色承攬
在減煤、增氣、展綠的國家能源政策趨動下，中鼎所承攬的低碳與綠色工程逐年成長；其承攬金額，自2015到2021年成長了450%。在風電領域，如近期完工驗收的彰芳西島離岸風電水下基樁；在電廠與LNG領域，如興達與台中燃氣複循環電廠、第三天然氣接收站等台灣能源轉型途徑的重大建設；在綠建築及智慧建築領域，甫完工的中鼎集團第二總部大樓最具代表性；在能/資源的再利用方面，則有台泥DAKA再生資源利用中心、高雄鳳山溪再生水BTO案、美國生質柴油廠新建工程等。這些「綠色承攬」，都是我們對環境友善的最佳展現。

3.綠色投資
我們也以BOO及BOT等方式進行綠色投資。在焚化廠領域，我們是全台最大的焚化發電廠操作營運廠商，近期實績包括：桃園生質能中心、彰濱資源化處理中心等。在太陽光電領域，我們投資的案場累計突破126MW。在水資源再利用領域，則有林口水資源回收中心、南科再生水廠以及桃園中壢水資源回收中心等。以上案場將陸續完工，營運績效良好，這也是中鼎引以為傲的永續成果。

立足高科工程領域 布局全球供應鏈商機

在高科技領域的發展上，隨著全球對高階晶片的需求不斷上升，各國衍生出半導體製造在地化風潮，導致全球供應鏈重整，產生龐大的潛在商機。

中鼎集團憑藉著優異的規劃設計、廠房興建、高階無塵室等核心工程能力，成功掌握此一趨勢，繼於去年年初成立高科技設施事業部（Advanced Technology Facility Business Operation, ATFBO），取得台灣半導體龍頭在亞利桑那州的建廠統包專案及其供應鏈廠商的建廠工程後，目前正爭取製造流程中所產生的廢異丙醇IPA及廢水再利用等商機。在台灣，則成功將實績延伸至儲能領域，取得全台首座超級電池工廠─三元能源鋰電池廠建廠工程，以及某國際DRAM大廠新建工程。

未來我們將鎖定半導體、通訊（數據中心）、光電、精密監測、電腦周邊等5大領域。在高科技工程領域積極拓展，我們有信心能創造長久且強勁的成長動能，並提供最優質的專業服務給全球客戶。

打造USP獨特優勢　深化智能提升戰力

中鼎集團的企業文化是「專業，團隊，誠信，創新」，在40多年來的擘劃經營下，我們致力在業界建立速度、品質、工安、效能、智財保護等信譽與口碑，打造USP（Unique Selling Point），讓CTCI品牌更具價值與獨特性。

為此，我們也持續深化IoT、AI、Robot等科技在工程中的開發及應用。中鼎集團專屬的iEPC智能化統包工程平台，已邁向2.0階段，不僅能優化EPC各階段的效率與品質，對工安的提升、錯誤的降低、成本的節約等，皆展現出顯著效益；去年，我們利用數位雙生（Digital Twin）的技術，打造了數位移交（Digital Handover）平台，今年將再研究AR的技術應用，發展Digital EPC及Digital O&M，將數位化的效益帶給客戶；再如近期開始啟動iManagement智能化管理系統的開發，目標是透過IT、RPA、AI等技術的應用，將重複、繁瑣的日常工作數位化及自動化，讓工作流程做數位的連結，使員工生產力能夠轉投入更具創造性的工作領域，以提升組織整體優勢及戰力。

透過iEPC與iManagement等創新研發，我們不斷提升工作品質與績效，期能做得更快、更好、更有競爭力，讓「智能化」成為CTCI最給力的USP。

領航淨零EPC 擴大永續影響力

在聯合國氣候變遷大會COP26中，各國共同宣告了將地球升溫控制在攝氏1.5度內的目標，台灣也承諾在2050達成淨零排放。不久的將來，隨碳權、碳關稅的出現，必將引起國際貿易型態的重塑，對全球產業來說更是一大課題，如何順應趨勢，化危機為轉機至為關鍵。

中鼎身為台灣第一、全球百大的統包工程集團，自然無法置身事外。為進一步響應國際減碳及淨零目標，我們推動「淨零EPC」，在EPC各階段積極提出節能減碳與碳中和服務方案；並加入「台灣淨零行動聯盟」及「台灣淨零排放協會」，承諾達成2030年辦公據點零碳排、2050年辦公室及製造據點零碳排。再者，為帶動台灣工程界跟上全球永續發展腳步，我們與中鼎教育基金會共同舉辦了首屆「台灣永續工程論壇」，以智能化綠色技術為主軸，分享中鼎在「iEPC」、「綠色工程」的實績與經驗，邀集近200位產學研各界專家學者及供應商夥伴共襄盛舉，期能領航淨零EPC統包建廠行動，擴大永續工程影響力。

此外，根據聯合國SDGs永續發展目標，倡導「終身學習」也是善盡企業社會責任的作法之一。中鼎集團除了建置「中鼎大學」線上學習平台來培訓全球7,000位同仁，亦推出「鼎學網」數位平台，免費開放上百堂工程領域課程給社會大眾，以及相關學術單位，藉此將專業的工程知識與經驗傳承出去，冀望提升台灣工程產業技術與知識。

展望新的一年，面對不斷變化的大環境，中鼎集團將持續掌握國際趨勢及脈動，致力業務拓展與創新轉型，並透過USP的確立，差異化競爭對手，提升CTCI「Most Reliable最值得信賴」的品牌價值，朝「最值得信賴的全球工程服務團隊」願景大步邁進！