迎接智慧工程新時代
從EPC到iEPC

▲中鼎集團副總裁楊宗興

一直以來，CTCI在國際上多執行介面繁多且複雜度極高的統包工程，並採取跨國分工的方式來執行專案，工程整合能力是我們最引以為傲的核心能耐。然為因應變動不居的世界環境與市場需求，包括日新月異發展的科技與人工智慧；2016公布最新之國際氣候公約《巴黎協定》，為解決日趨嚴重的資源耗竭、暖化與氣候變遷問題；近年美國頁岩氣成功開採，改變由中東強勢主導之能源石化版圖，以及影響全球政經脈動的川普政府上任等重大世界趨勢，皆顯示CTCI未來發展所面臨的挑戰與變革。

接下來，CTCI將以打造統包工程智能化「iEPC」為目標，研發應用創新工程技術，建構智慧工程服務系統，並透過「垂直與水平」延伸原有EPC服務領域，並持續深耕國內外市場，極大化集團現有事業，全面提升集團綜效，強化團隊之工程整合實力。

創新智慧工程　永續經營基礎

創新是CTCI企業文化之一，也是企業永續經營的基礎。為因應日新月異發展的科技與人工智慧，以及日趨嚴重的資源耗竭、暖化與氣候變遷問題，我們一方面致力各項綠色工程技術的導入與研發，另一方面更積極將智慧化元素導入工程專案執行及後續工廠營運的過程中，建構智能化EPC統包建廠系統（iEPC, Intelligent EPC），將統包工程中設計、採購、建造、試車等各自獨立的系統串接起來，不僅規則化過去最優的設計、自動檢驗設計結果，更能讓工程中各階段的變動都能自動立即更新，優化工程效能。

iEPC發展目標，在設計(E)上，希望將大量且主要的工作交由機器人，取代人力執行，目前我們已將機器人運用在管線預製、噴砂油漆預製、裝配、檢查、搬運、鋼構安裝、監視安全、測量與掃描和破拆等工作中；在採購(P)上，期望能與所有廠商資訊互通，建立快又好且超值的承上啟下採購模式；在建造(C)上，將運用模組智慧製造及智能安裝管理；在專案管理上，則以微分化和敏捷化的資訊控管，架構智慧化應用平台。以下即說明CTCI目前執行的智慧化創新實例：

一、優化統包管理 - Tag Platform全方位整合系統
共同標籤平台(Tag Platform)已於2016年架設完成，並自今年開始施行全方位資料整合，其中不只網羅工程與專案中所有的客戶資料、合資夥伴資料、假設設計資料，以及各設計、採購和建造部門的資料等，更甚以往的是，將重新對過去不同編碼的資料進行結構性的改變與整合。

以現有EPC統包工程執行上來說，過去基礎鋼構、管線、設備之資料皆有不同的儲存編碼，每一種編碼的系統與結構皆不相關，因此我們創新研發出一個共同標籤平台，連結並標籤所有的資料，當進行單一資料搜尋即可看到包含圖、料與工作執行的全面狀況，不僅有利於專案整合性的控管，減少資料蒐集的時間，解決資料比對與檢視的困難，更對於後續跨部門自動化作業產生重大影響，包括即早進行設計變更，降低後期變更成本；或是以視覺化管理平台，提升建造施工的生產力。

二、精進設計能力 - Rule Based全自動人工智慧
iEPC統包工程中關於設計(E)的智能化創新，現階段成果包括Rule Based Engineering的開發與導入，這是將工程師的設計經驗轉化成資訊系統中的規則，以量化方式提升工程設計的生產力、精進設計品質，將專業工程知識轉化為公司資產。自2011至2016年間總共開發了150條規則，已導入應用於目前的設計工作中，日後除了持續開發Rule Based的規則和增加數量，亦期望能為未來發展「AI人工智慧設計」建立基礎。

三、提升建造品質 - VR/AR全向度實境體驗
iEPC統包工程中關於建造(C)的智能化創新屬於中長期的開發計畫，包括引入虛擬實境(VR)和擴增實境(AR)的技術建立虛擬工廠，以3D模型進行施工前檢視，體驗未來實際操作時的需求，例如可模擬火災事故，檢視消防水霧分布狀態；或模擬設備吊裝動線，檢視最適合的吊裝路徑。透過虛實整合的技術，輔助現場施工及提升建造品質。

另外，在業界普遍仍運用3D、4D模擬設計，CTCI已率先研發並應用最先進的7D模擬規畫，不僅可協助建廠期間的建造管理，在工廠運營後亦可藉由串聯設備維護及管理資訊於統一模型中，達成視覺化資料查詢及維修保養管理的目的。

垂直水平拓展　擴張集團事業

近年因美國頁岩氣成功開採，一改過去由中東地區強勢主導之能源石化版圖；此外隨著影響全球政經脈動之川普新政府上任，一改原有美國財政、經濟與貿易政策，影響國際關係與全球產業趨勢發展。有鑑於此，現階段CTCI工程事業成長之策略規畫，將以「垂直與水平」共同擴展統包工程為目標--專業垂直延伸原有EPC服務領域，以及持續水平拓展國內外工程市場，極大化現有事業。

垂直擴展為延伸原有EPC服務領域，包括向上延伸加強前端設計能力，持續爭取FEED+EPs工作，以及向下延伸維修技術，強化統包工程之專業服務；此外也期望透過併購或永久性策略聯盟方式與其他企業合作，取得上游高門檻的產品技術，讓我們不僅從既有工作中率先取得業務商機，也與關係密切良好的業主擴展新的業務面向布局全球，完整建構CTCI工程事業硬實力，朝往高階工程市場邁進。

水平擴展為持續深耕國內外市場。除持續擴大既有國內石化、電廠、捷運等類型案件，並配合科技智慧、減碳工程等世界趨勢發展，積極拓展國際新興潛力市場，鎖定美國、中亞俄羅斯、緬甸、印度等新目標地區。以去年來說，我們已完成中壢與高雄鳳山的汙水廢水回收再利用工程，現階段進行中的包括土壤整治工程，以及上海鋼廠與脫硝的工程，我們期望將此技術帶到亞洲其它地區，讓環境保護工作持續推展。此外，有鑑於中東地區在工業廢水處理、空汙防制等需求也相當多，未來還會持續積極爭取國內外相關環保節能、汽電共生、脫硝、都市垃圾焚燒發電、減排除戴奧辛汙染等工程。

整合實力強化　提升集團綜效

為精進統包工程的專案整合與執行能力，我們也進行內部相關作業程序之修訂，包括推動完工報告書自動化存檔，透過資訊系統彙整不同類型專案報告，建立未來集團各類專案之大數據基礎；此外，針對有助於促進區域經濟發展之關鍵工程業務「拳頭產品(Hit Products)」進行完整建檔與評析，提供後續專案了解關鍵技術、設備、時程、成本資訊及執行策略等，增強集團於國際區域之競爭力；並建立存入保證展延通知機制(Call Bond)，以利專案控管工程執行狀況，減少遺漏追蹤之情形；以及修訂專案二階文件程序審定書，讓初任專案經理者也能清楚掌握工程所有狀況，強化團隊工程整合實力。

為與時俱進發展集團工程管理能力，我們也從內部採購、創新研發與品質安衛環三個面向積極精進變革，強化集團整體綜效。在內部採購上，包括監督稽核作業流程、統一合理性單價、支援主管人力等；在創新研發上，包括整合相關策略議題如管線檢料再檢討、工地倉儲物料管理、預鑄工法、現場工作量最少化(模組化)等，以及開發並展示集團創新成果；在品質與安衛環管理上，包括持續取得ISO與OHSAS認證、制定標準作業程序、鑑別相關法令規範等，共同確保集團工程事業達成績效與提升品質，提升集團綜效。

回首過往，自CTCI在沙烏地阿拉伯建立第一個海外據點起，業務版圖逐年擴展，工程實績遍及中東及歐、美、亞各大洲，位列ENR百大國際工程設計公司，並入選道瓊永續指數(DJSI)，所具備的實力與影響力已不容小覷。

展望未來，我們將持續精進EPC統包服務，提升組織綜效及團隊戰力，以「最值得信賴」的品牌精神，打造「最值得信賴的全球工程服務團隊」的品牌形象，提供更快、更好、更具競爭力的全方位服務，永續滿足客戶需求和期待！