嶄新品牌，佈局全球
中鼎集團2016年策略共識營

CTCI成立於1979年，至今已逾30餘年，集團40餘家海內外關係企業遍布於全球15國，業務範圍與競爭對手亦從台灣市場、亞洲區域市場，擴展至全球市場。為了面對日益嚴峻的全球競爭，中鼎集團於2016年啟動品牌銳變計畫，打造嶄新的CTCI品牌，未來將以「Most Reliable」的品牌精神、「Discover Reliable」的品牌標語(Slogan)，讓所有利害關係人能清楚地認知「CTCI」代表的就是一個「專業、誠信、團隊、創新」最值得信賴的全球工程服務團隊。

繼品牌銳變計畫之後，為了企業永續發展，經由縝密規劃及審慎佈局，集團接續進行了集團組織再造，以決策中心為最高指導單位，並將集團40餘家海內外關係企業依據產業特性，重新劃分為三大事業群，即工程事業群(GEB)、資源循環事業群(GRCB)、智能事業群(GISB)，並以集團總管理處(GSS)為事業群轄下各公司提供整合之共享服務，藉權責分明的組織架構，發揮企業資源整合綜效，並加速專業經理人之傳承。

集團策略共識營係屬中鼎集團年度重大會議，每年皆邀請集團中高階主管參與，為集團之未來發展策略凝聚共識。中鼎集團2016年策略共識營已於2016年12月24日在中鼎集團總部大樓10樓會議室舉行，會議主軸主要為三大方向，分別是新品牌、新組織、新市場，除由決策中心高層發表演講外，亦邀請外部顧問進行2場演說及2場workshop。

策略共識營分別由集團總裁闡述品牌發展、事業群組織調整與新市場發展策略；接下來由集團次席副總裁及4位執行長，針對三個事業群、集團總管理處及中鼎美國公司，向所有與會者說明新組織的發展策略，包括新組織定位、R&R、機會與挑戰、創新議題及組織綜效等面向。

外部顧問亦分享其過去在國際知名企業之工作經驗及成功案例，讓所有集團中高階主管認知到企業文化與品牌的關係、及國際知名企業如何將品牌內化之具體作為，外部顧問並介紹許多嶄新觀念，包含：企業文化三角學、企業經營管理三角學、個人行為三角學，並透過許多實務案例，促使主管們明瞭企業文化之重要性及如何深遠地影響企業之經營。

經外部顧問灌輸新觀念後，隨即進行分組討論，當日共分成10組。第一個workshop主題是請主管們從CTCI「專業、誠信、團隊、創新」出發，針對工作上或生活上之經驗或習慣，每一組各提出三項正向與負向的「Most Reliable」行為，藉此想像符合「Most Reliable」的中鼎人標準行為，並檢視自身是否有值得褒揚或需要改變的個人行為；第二個workshop主題是請主管們重新檢視CTCI目前有哪些基礎架構、工作流程、系統組織、業務開發及公司策略等面向，有哪些企業行為是不符合「Most Reliable」精神，需要重新校準與調適，方能契合公司企業文化與品牌精神。各組見解再經過不斷地激烈討論後，與會中高階主管皆體悟到成功的公司文化及品牌，並非一蹴可幾，必須全體員工努力將之實踐於個人行為、工作流程及組織策略中。

活動的最後，集團余總裁亦宣佈將擔任推動集團品牌文化之總負責人、集團首席副總裁將擔任推動企業行為校準與調適之總負責人、集團總管理處(GSS)執行長將擔任推動個人行為改變與強化之總負責人，以落實品牌精神內化於企業文化中，最終成為所有中鼎集團員工的行為DNA。一天的議程非常地緊湊與短暫，而身為集團的領導者及管理者，必須能夠清楚認知到集團欲推動相關政策之目的與動機，思考組織的未來、規劃現在所欠缺的資源，並以身為推動者而驕傲，共同為成為「最值得信賴的全球工程服務團隊」的願景永續前進。